述职报告(案例).pptVIP

1、KPI完成情况 对PMC所扮演的角色把握不住，计划调度会、计划总结会的指挥协调平台还未搭建起来，工作、困难都是在下面协调，没有摆在台面上，单纯靠协调做事，造成工作效率不高、协调困难、计划物控室的权威还维持在低水平。 没有业务工具去支撑计划工作，手工计划的可信度不高、花费时间长，也难于作好跟踪、控制工作。 承担了能力上做不好的工作，比如基础物料（物料名称、规格型号、编码）的管理、BOM的维护（分层、录入、修改等），这都需要有技术背景的专业人员才能做好。 物料编码没有用起来、没有完整BOM、信息来源（包括文件的下发等）不正规等，都给我们的工作带来很大难度。 * XX述职报告模版（案例） XX部 汇报人：XXX 汇报时间：X年X月X日 内容提要 1、KPI完成情况总结 2、工作计划完成情况总结 3、主要问题与成功经验分析 4、下期策略分析 5、 KPI目标承诺 6、下期工作计划 7、要求得到的支持与帮助 2、工作计划完成情况总结 1 2 2 3 3 3 自评得分 1 2 2 3 3 2 上级评分 10/25 15％ 有经过各部门评审过的书面文件，并每月初更新。 安全库存量的书面规定，并实施。 未及时准确制定安全库存的次数 11/25 15％ 定出书面规则并推动实施。 推动物流计划链的平滑衔接（开发-中试-生产） 订单达成率 得分（以上级评分为准）：2.2 11/25 15％ 归档 基础计划资料的建立与归档（生产周期、工序产能、工时等）。 Confirm交期的不及时准确次数 产量分配不合理次数 每月5号前 15％ 每月评审 呆料评审及其处理，推动相关部门及时处理呆滞物料。 库存周转率 10/25 20％ 定出书面规则并推动实施。 推动与建立季度滚动计（MPS） 订单达成率 10/25 20％ 有书面的规则，并修改K/3系统的物料库 清理与规范化物料编码、规格型号、名称、BOM 订单达成率 实际完成情况 完成时限 权重 标准 关键行动计划 KPI目标 3、主要问题与成功经验分析 主要问题： 3、主要问题与成功经验分析 成功经验： 建立了书面资料：物料ABC分类、生产周期与生产能力、安全库存量、市场预测等的书面规定，把计划员头脑中的东西文档化，将经验共享，也使得计划工作有依据。 建立月度市场预测评审会议的平台；根据市场预测，建立安全库存量、季度半成品生产计划、预投物料等月度评审平台。使得以前由计划员独自决定的，变成有销售等部门共同参与，使得计划与市场的结合更紧密。 在部门建设上，刚开始未重视，很多事情都是自己在做。后来，我了解到部门成员有想展示自己能力的想法，我也希望他们能够独当一面，因此，有机会我就让下属去做，我在后面给予支持与协助。比如，市场预测的评审、安全库存量的评审、物料预投、季度半成品生产计划的评审等工作，都是计划员主持会议。 4、下期策略分析 主要进行优势、劣势分析： 优势：1、部门人员稳定，整体素质高。 2、工作氛围好，士气高，Team Work 。 3、沟通协调能力强，具快速反应能力。 4、职责明确清晰。 劣势：1、需加强对专业技能及SAP系统的培训。 2、人员结构和数量不尽合理，对资源的使用能力要求较高。 5、 KPI目标承诺 6、下期工作计划 备注 得分： 完成时限 权重 标准 关键行动计划 KPI目标 7、要求得到的支持与帮助 理清楚技术管理体系，这里特指支持生产的技术管理体系。包括物料信息（物料编码、名称、规格型号、单位等）、图纸、BOM（物料清单，及其分层）、工艺更改、标准（技术标准与检验标准）。在研发、中试、生产各环节每个节点由谁做什么事？要考虑什么事？……。这是支撑系统，确保信息在公司的一致、确保需要的人及时获取了唯一正确可靠的技术信息。举个例，PCB的厚度问题…… 招聘一名物料计划员。 * * *