营业部团队成长分析团队文化优质教材.pptVIP

扎实基础 稳健成长; ;1-1、营业部/课三年成长;1-2、优秀单位成长特点－基础管理; 均衡增长的单位单兵作战能力较强;开门红我们的月均收入都增加了……;4.7％;50～130人 60％;回顾篇—疯狂电销;回顾篇—火炬行动;开门红期间，1月举办个产5024场，分公司给予费用支持227万； E化中心124个，分公司给予费用支持42万； 开门红分公司总共投入费用资源618万;“柿子”的故事;回顾篇—个产会（2）;实现人力、业绩双成长，我们到底差了什么？;九头鸟行动—我们准备留下什么？;星星之火—相信、跟随、照做;;持续成长、永续经营的思考（2）; ;13年为什么要疯狂—打好基础强健体能;地基的深度决定楼层的高度;扎实基础—我们从何做起？;夯实基础管理—工会功能组;夯实基础管理—早夕会功能组;夯实基础管理—行事历;夯实基础管理—行事历样板（1）;夯实基础管理—行事历样板（2）;提升单兵作战能力—四术;提升单兵作战能力—保额销售;增员五步法五步固化;践行新办法 坚守新办法; ;建立积极向上的团队文化; 归因—— 当一个人完成了某一行为，旁观者就会推测是什么原因引起了他的行为，这种原因的推测称之为归因。;;别养成带悲观的自我偏见—带缺陷的思维; 名專欄作家哈理