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以总成本领先战略构建安阳烟草商业核心竞争力 【摘要】 核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉，如何选 择别并培育核心竞争力对于企业的生存和发展至关重要。在 烟草行业新一轮发展过程中，伴随着市场机制“看不见的 手”调节，资源必将进一步优化配置，烟草商业企业如何面 对新形势，如何做精做大做强完全取决于其核心竞争能力的 培育。本文希望通过波特三大竞争战略中的总成本领先战略 探索构建出安阳烟草商业的核心竞争力。 【关键词】 烟草商业；总成本领先战略;核心竞争力 近年来，安阳烟草商业始终保持着平稳较快发展，仅 2013年全年就实现销售卷烟18万箱，销售收入（不含税） 37. 65亿元，税利近8. 9亿元，利润4. 97亿元，为国家财政 收入和地方经济建设做出了积极贡献。但是安阳烟草商业面 临的潜在竞争压力正在日益加剧：国际跨国烟草公司雄厚的 资金和强大的品牌优势；国内外流通企业以品牌为纽带对市 场控制权的争夺；此外地下卷烟销售网络也时刻冲击着市场 与正规渠道争夺着市场和客户。因此，安阳烟草商业必须立 足于市场开放后的考验，“为了未来的竞争”，积极探索并 构建出安阳烟草商业自身的核心竞争力。 一、 理论基础 “核心竞争力” (Core Competence)即核心能力，表 现为一种“深度的精通”，一个公司凭借它才可能为客户提 供独特的价值。它是一个组织集体学习能力的结果和体现， 是公司整