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企业经营管理制度3篇 企业经营管理制度企业经营管理制度（一）： 一、实行“岗位目标”职责制管理 按着工作性质划分岗位职责，确定岗位目标：销售目 标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资 源目标、行政目标。 二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团 队 成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划 分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）一一终端营销，辽南 区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域 ——渠道销售网络。 三、实施“长效差别激励”制度 一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效 *** 元； 生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标 奖 技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖 质量人员：基本工资+质量目标奖 行政人员：基本工资+工作目标奖 勤杂人员：基本工资+满勤奖 四、强化“第一职责人安全监控”制度 五、对产品质量实施“一责、一控、一检的方法 “一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责 制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。 六、 车间实施“准军事化”管理 七、 加强技术攻关和新产品研发 八、 建立“例会管理”体系 建立日常事务处理“日例会”（15分钟一一30分钟）、 每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分 析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟-10分钟）。 九、 实行定额领料，加强车间成本核算 十、建立考