55在全区招商引资和重点建设项目现场调度会上的讲话（整理2）.docVIP

— PAGE \* MERGEFORMAT 6— 宋 洪 银 同 志 在全区招商引资和重点项目建设现场 调度会上的讲话 （2012年7月4日 根据记录整理） 今天召开这次全区招商引资和重点项目建设现场调度会，既是一次常规的调度会，也是半年招商引资和重点项目建设总结点评会，主要目的是检查调度今年以来全区招商引资和重点项目建设情况，查找问题，分析原因，安排部署下半年招商引资和重点项目建设工作。这次会议采取了现场观摩、打分排名和集中开会等形式，昨天下午现场观摩了7个街道镇和2个园区的部分重点项目，并进行了评议打分，排出了名次，名次顺序依次是：泰山工业园区、财源街道、泰前街道、徐家楼街道、岱庙街道、上高街道、省庄镇、邱家店镇、农高区。这是严格按照观摩人员打分排出的位次，未作任何调整，总体上能够反映工作实际，当然这次检查仅就所观摩项目进行打分，个别排名可能没有体现全面工作，希望各街道镇、园区的同志正确对待。此次观摩打分的目的就是为了进一步增加压力，让大家重视招商引资和重点项目建设工作，把今后一个时期的工作干好。从全区现场观摩情况看，指挥部之间、处镇之间、项目之间不平衡的问题非常突出，有的单位重视程度高、项目数量多、规模大、进度快，有的单位重视程度不够、项目数量少、规模小、进度慢。 6月26日—29日，市委、市政府组织召开了全市招商引资和项目建设检查考核会议，对各县市区和泰安高新区项目进行了现场观摩，并直接进行了实名制排名，我区的考核位次列第五，情况非常不理想，没有达到我们的既定目标。我们召开这次会议的根本目的就是，要深入查找出现这样结果的问题、原因以及与兄弟县市区的差距。通过这次全市观摩，总的感到，与兄弟县市区相比，我们的差距主要表现在四个方面：一是“低”。即境界低、标准低。新泰、肥城上的项目规模都很大，岱岳区的温泉城、天乐城组团等项目规模大、标准高，东平、宁阳的项目也很有特色，高新区的项目科技含量高、规模非常大。二是“小”。即项目规模小、投资额度小，部分规模大的项目投入资金量不够，1—5月份，全区固定资产投资86.6亿元，增长19.3%，虽然绝对值在全市第三，但增幅全市倒数第一，在一定程度上影响了我区最终排名。三是“慢”。即洽谈项目签约慢、签约项目开工慢、开工项目推进慢。四是“差”。即效果差，我区服务业项目建设周期长、进度慢，难以在半年时间内达到观摩效果。 出现这样的结果，虽然有客观因素的影响，但这些客观因素在任何时间、任何地点都存在，更主要的原因还是主观因素。当前，在干部队伍中突出存在“软”的问题：精神疲软，沉醉于过去取得的成绩，思想上沾沾自喜，精神上出现滑坡；劲头疲软，对比过去工作的精神状态，劲头明显不足，对于区委、区政府的安排部署，缺乏克服困难、抓实抓好的锐气；作风疲软，个别部门、处镇、个人，面对项目的缓慢推进，没有压力感、紧迫感、责任感，甚至个别部门的个别同志还存在推诿扯皮、吃拿卡要等坏习气；落实疲软，执行力不强，区委、区政府定了的事，特别是重大决策、重点项目建设落不到实处；奖惩疲软，奖励有余，严惩不够，特别是分次惩处机制执行不够。今后，区委、区政府将把所有工作的中心都紧紧围绕招商引资和重点项目建设来开展，对完不成任务的严肃处理，决不让事业迁就任何人。希望全区各级领导干部，要切实增强压力感、紧迫感、责任感和使命感，坚定不移地把各项工作干上去。下面，围绕做好下半年招商引资和项目建设工作，再强调七个方面的问题。 一、关于争创目标问题 2012年度争创目标为：一是要确保在2012年度全市科学发展综合考核中名列前茅；二是要确保在年底全市招商引资和项目检查考核中名列前茅。 二、关于规划编制问题 规划具有指导性、长期性，规划编制不好，发展就会偏离方向。关于规划编制问题，要注意把握好以下五点：一是规划编制的原则。要按照“科学性、前瞻性、指导性、实效性”的原则，编制规划。二是规划编制的内容。规划要包含空间布局、产业方向、规模数量等内容，为今后发展提供指导。三是规划编制的重点。要把服务业和工业规划作为重中之重进行编制。其中，服务业规划编制要突出生产性服务业，严控购物广场、旅游项目、演艺项目、星级酒店等饱和、过剩产业，特别是要把“23459”工程作为方向和重点，抓紧完善规划。目前，两大园区和四条产业带定位清晰，要严格按照定位进行规划。这里重点对“359”的产业定位做一明确。“3”，即“三大商务区”。其中，东部商务区要策划建设“泰城金融中心”、中部商务区要策划建设“高档商业中心”、西部商务区要策划建设“会展商务中心”，会后，要抓紧按照这一思路，进行科学论证。“5”，即“五大精品城”，泰山区是主城区，必须坚持高点定位。为此，我们把原“五大专业市场”调整为“五大精品城”，其中，在东部商务区冯家庄立交以东、泰莱高速以南区域，策划建设“汽车展销精品城