车间班组管理新课件教案.pptVIP

班组日常生产监控要点 根据主生产作业计划(MPS)，合理安排现场的每条生产线、每台设备及每个班组成员的生产作业日程计划。原因是： 计划者的考虑往往是平均性的，而现场的情况是突发性和临时性的 现场的不可预见因素会干扰计划，如设备故障、人员临时空缺、顾客临时订单变动、原材料断货或出现大面积质量缺陷等 过程监控和成果确认 班组长的另两项主要任务是对过程的监控和成本确认 产品是在生产制造过程中逐步附加了功能、形成了质量并凝聚了成本，班组长要对整个负责区域进行必要的监控以防止意外(主要还是依靠班组成员的精心操作和过程控制) 每班都会有生产成果(WIP和FP)，其生产批次、质量(主要指标)、品种数量、交货日期等产品特征参数需要班组长进行书面确认 SHE管理 班组安全生产与安全培训 伤亡事故的处理 报告、保护现场和“三不放过” 班组劳动保护 劳动保护是消除不安全因素、防止发生伤亡事故和职业病、保证安全生产的有效措施。主要内容有： 按规定使用劳动保护用品，重点检查机加工、电工、焊工、高空作业、高温作业 、有毒有害工种等岗位 应变能力 现场管理往往不确定因素或不可预见事件较多，我们如何应变？ 首先要搞清楚我所管理的区域内预计会有哪些潜在的“变化” 再据此制定出防范方案 如果遇到没有预想到的情况，首先控制事态的发展趋势... C. 激励能力 班组管理的对象是企业中的基层操作人员，是比较难管理的人群，我们如何有针对性地进行管理激励，保证班组能够正常履行其职责？ 我们很难赋予动机,但是可以激励动机 人的行为由某一特定条件下最强烈的动机所决定的，一旦获得满足则情绪高涨 激励的基本原理 要激励就要知道人们需要什么。 激励的理论依据 人类需求层次论 X-Y理论 期望模型理论 动因理论 有效激励下属的学问 充分肯定优秀的工作 让下属承担富有挑战性的工作 保持下属的自信心 多褒少贬，挑剔不如欣赏 不做无谓的非难 激发下属的自主性 引发良性竞争 激励的误区 巧用“高帽子” 为下属举办以其为中心的集体活动 激励计划的宣贯 清楚下属需求 下属什么时候干劲最大？ 意见得到尊重 从事新的工作或管理重要设备 工作成果对自己产生积极影响 张扬个性 认为已经确立地位 有强大竞争对手 与同事合作愉快 与上司相处融洽 与异性同事一起工作 下属最喜欢的工作？ 自己喜欢的工作 可以多赚钱的工作 可以升职的工作 增长知识和能力的工作 充分发挥能力的工作 需要经验的工作 重要的工作 对别人有益的工作 经常变化的工作 自己能够驾驭的工作 5、班组基础管理工作 规章制度 标准化管理 定额管理 计量管理 原始记录管理 基础培训工作 有效的车间班组管理 1、班组管理与企业管理之间的关系 企业经营与管理的根本目的/目标 根本目的： 企业所有者的目的 企业相关者的目的 根本目标： 通过有效经营与管理，最大限度地为企业的所有者获取现金利润 班组管理的主要内容及原因？ A. 企业经营与管理的根本目标 通过有效经营和管理，最大限度地为公司的所有者获取现金利润 通常情况下，这一根本目标会被一些华丽的辞藻所修饰或掩盖，但无论如何，当一家企业失去赖以生存和发展的现金利润时，任何其它目标都无法使其再平静地对待 为了这一根本目标，企业“不择手段” B. 班组管理在企业经营与管理中的地位/作用 企业的最高方针和目标都要通过班组管理得到最终实现 班组管理是企业管理的基础，是企业生产和经营的基本环节 班组集生产要素于一身，是影响企业生产、制造和经营效率高低的重要环节 直接影响企业管理的难度 班组管理的主要内容 班组管理以维护生产过程的顺畅为目标 4M资源的充分利用 人 设备设施工具 原材料 生产及其管理方法 完成企业在P、A、Q、C、D、S、M七方面的目标 如何在上司面前表现自己？ 创造机会，在上司面前表现自己 展示自我潜力 时刻准备着，抓住机遇 将自己推销出去 如何做到一枝独秀 有时犯一些“值得犯”的错误也是妙方之一 巧用每一个“精彩瞬间” 如何与上司相处？ 彻底了解你的上司是第一件事 与上司相处的七种有力武器 适应各种类型上司的方法 如何与异性上司相处 与上司保持一致 与上司相处的四大禁忌 如何与其它部门的同事相处？ 换位思考：你喜欢别人如何与你相处？ 我们如何与别人相处？ 如何看待每一次同事来找你？ 如何看待每一次求助？ 如何处理自己局部利益与全局整体利益？ 如何面对其它部门来的通知、投诉等？ 如何去找其它部门及其同事开展工作？ 2、班组长的职责与权限 班组长的职责=班组长的份内工作 班组长的权限=可以动用资源的范围 班组长的管理功能 P、A、Q、C、D、S、M 九大支持功能 日常工作、计划、培训、个人成长、沟通协调、指挥调度、控制、绩效、执行 生产经理的职责 向公司总经理汇报，并对生产业务全面负责； 技术经