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现代企业人力资源战略选择 在移动互联、工业4.0迅猛发展和人文社会深刻变革的新时代背景下，从发展方向、运营模式、组织架构和资源配置等方面实施企业转型，已是大势所趋。作为全球经济竞争制高点的制造业，企业发展主要方向就是智能制造和数字化企业建设。在这场快速推进的现代企业转型升级中，数字化人力资源发挥着关键保障和重要驱动的战略功能。清晰现代企业（尤其是制造企业）数字化人力资源的战略目标和实现路径，具有十分重要的战略意义和现实意义。 一、数字化人力资源是现代企业发展的关键保障 基于云计算、大数据、物联网等新一代信息技术所引领的产业变革，为在市场竞争中真正立足战略高地，数字化企业建设成为当今企业面向未来的重要发展战略。(一)数字化是现代企业发展的必然选择科学技术的发展总是引领着社会关系与组织变迁。推动企业做大做强，打造百年老店，必须深刻认识当前企业所处的经济社会发展的历史阶段及其特点，特别是技术创新所带来的产业结构变化、消费行为方式改变以及商业模式转型。数字化是信息化和智能化的技术基础，智能化是信息化发展的必然趋势。党的十九大把数字中国、大数据、智能制造作为国家战略，是把脉时代发展规律的顶层擘画。中国制造2025作为建设制造强国的行动纲领，主攻方向是智能制造，使传统制造企业能够通过工业互联网把供应链、生产过程和仓储物流连接起来，达成生产过程全自动化，产品个性化，将前端供应链管理与生产计划、后端仓储物流管理，实现全过程智能化。对比我们制造企业的现实而言，虽然如此智能制造还是十分高不可攀，但技术创新与企业变革的实践总是比我们预想的快得多。在此过程中，数字化企业建设是智能制造的基础和关键。企业必须把人力资源、智力资源和财务等企业核心资产实现数字化，以数字化方式进行管理和运作，尤其要实现设计与制造的数字化。数字化和智能化转型升级是时代发展的大势，不以人们意志为转移的趋势。企业如果沉浸于传统制造的既有荣耀，必然会重蹈诺基亚、摩托罗拉走向衰落的覆辙。企业和产业的发展往往不在于产品技术和经营管理的好坏，而是在于能不能把握和顺应时代前进的规律。在当前实施高质量发展的制造强国战略窗口期，数字化企业建设是必然的选择。(二)数字化人力资源是数字化企业建设的重要驱动数字化企业是把数据信息作为维系机体的血液，从宏观的战略到微观的业务，都以量化的数字为依据，运用数字化管理的方法与手段，进行有效的决策、计划、组织、领导和控制等。发人深思的是，管理转型的速度总是滞后于技术提升的速度，其根本原因在于“组织”转型的迟缓。数字化企业建设能否成功，关键在于数字化组织的转型，包括领导力、人才、文化、组织架构、流程、系统等。只有抓好人力资源管理，才能驱动组织转型，使组织与技术发展的要求相匹配，才能成功打造数字化企业。因此，数字化人力资源必然成为数字化企业建设的重要驱动。一是需要加强数字型人才队伍建设。建立一个具有数字化思维和管理能力的领导团队，培养一支具有数字化管理技能和掌握数字技术的人才队伍；二是需要建立数字化的人力资源政策、制度和流程。组织架构、薪酬福利、劳动定额、人才选拔、人才评价、人才盘点、学习发展等，人力资源管理全过程、全要素实现数字化管理，才能精准的控制人工成本，才能精准地落实“能上能下、能增能减、能进能出”的三项制度改革，有效地激发人才的活力；三是需要营造以敏捷文化为特征的数字化企业文化。只有建立了数字化的人力资源政策与制度，方能形成数字化的企业文化。数字化人力资源是数字化文化形成的基础和前提条件。(三)数字化人力资源是现代企业发展的关键保障通过数字化企业建设，加快推进企业高质量发展，与“数字化技术”的应用有着本质区别。数字化管理是企业的一场历史性深刻变革，将极大地提升战略决策、市场开拓、技术创新的精准性。以追求持续增长为王道的企业，实施数字化企业建设的关键驱动是人力资源管理。习近平总书记在全国人大会议上提出了“三个第一”的观点：发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。高屋建瓴地道出了发展及其动能转换的战略关系。引领变革、落地变革、协助组织转型的是“人”。数字化人力资源是现代企业数字化建设的关键保障。 二、数字化人力资源的目标与主要任务 数字化人力资源，在战略层面是培育数字化领导力，搭建数字化的组织模式，确保转型升级和高质量发展；在微观层面是实施人力资源信息化管理，对选、育、用、留完整业务实行以数据信息为依据的数字化管理，全面跨越和替代手工的、纸档化的管理模式。其核心目标是为数字化企业建设提供坚实的人力资源保障，使数字化人力资源成为数字化企业建设的重要驱动和支撑。(一)加快数字化领导模式构建和领导班子搭建搭班子、定战略、带队伍是柳传志提出的著名管理三要素。将“搭班子”放在“定战略”之前，成为三要素的龙头，是这一管理思想的精髓所在。不同时代以及企业的不同发展阶