佛山科学技术学院后勤产业管理处.docVIP

自评汇报 二OO七年五月 一、基本情况 2000年我校后勤改革建立了 “小机关多实体”的甲乙方管理模式， 即将原来的总务处和校产处合并为后勤产业办公室，成立四个实体：后 勤服务中心、物业管理中心、学生社区管理办公室、产业开发中心。2003 年进一步将四个实体整合为后勤产业集团，后勤产业办公室改为后勤产 业管理处。后勤产业管理处代表学校对后勤服务、校办产业、校园规划 建设、资产管理等整个大后勤负责，对后勤产业实行“指导、计划、监 督、协调”。后勤产业集团在协议范围为内实行自收自支、自我发展、自 负盈亏、独立核算，负责实体的服务、生产、经营和管理。 1 ?组织架构 学校分四个校区，即校本部、北院校区、河滨路校区和同济西路校 区。由于历史原因，河滨路校区和同济西路校区后勤设施较差，管理较 困难。本部和北院校区按职能部门直接管理，其余两校区按块相对独立 设后勤服务中心管理。 3.人员状况 目前后勤产业管理处15人，后勤产业集团159人，总人数174人。 后勤产业干部职工队伍年龄、学历、职称、职务结构 项目 人数 比例 备注 年龄 50至59岁 46 26. 4% 男44女1 40至49岁 83 47. 7% 男53女30 30至39岁 45 25.9% 男20女25 学历 硕士、研究生 9 5.2% 本专科 58 33.3% 本科15专科43 中专 7 4% 职称 副高职称 8 4. 6% 中级 24 13.8% 初级 15 8. 6% 职务 处级 2 （正处） 另有2人为保留副处 档案待遇 科级 7 另有18人保留科级档 案待遇 4.人事制度 后勤产业管理处（甲方）干部人事管理按照学校干部人事政策执行。 后勤产业集团（乙方）实行“老人老政策，新人新政策”，按照《后 勤产业集团干部管理办法（试行）》不定行政级别，保留档案行政级别， 实行岗位聘用制和劳动合同管理办法。 5 ?分配制度 后勤产业集团以学校同类人员为基数，参照企业化分配制度，按照 “基本工资+岗位补贴+绩效工资”分配办法实行二次分配。 二、加强校园基础设施建设，保障教学、科研、后勤服务 2002年我校通过本科教学合格评价以来，通过市政府投资、学校自 筹资金等途径用于建本建设，包括新建了北院图书馆、十四层学生宿舍、 仙溪桥、本部东区学生食堂、基础实验楼、实验车间、购买原南师土地 30亩等。 在维修改造方面完成了北院菠萝街、中区学生宿舍、北院教学楼、 本部学生宿舍、教学楼、孔安道堂、体育馆、迎晖广场、行政大楼及停 车场、国际交流学院等多个项目。 在供水供电方面进行了本部配电系统改造，包括东区饭堂、实习车 间的高压电缆及配电工程，争取供电部门投资教工宿舍一户一表改造， 北院十四层学生宿舍和图书馆高压电缆及配电工程、北院供水管网的改 造，北院学生宿舍的长期缺水缺电得到有效改善。现在整个校园供水供 电情况良好。 本部和北院教学楼桌椅、黑板全部更换，学生宿舍部分残旧家具更 换。 目前校园占地面积1492755平方米，总建筑面积346440平方米。 基本办学条件生均指标一览表 序号 指标名称 单位 数量 教育部合格标准 1 生均占地面积 平方米/生 134. 32 54 2 生均教学行政面积 平方米/生 16. 47 14 3 生均教室面积 平方米/生 4. 71 2. 52 4 生均宿舍面积 平方米/生 8. 90 6. 5 5 生均食堂面积 平方米/生 2. 09 1. 53 三、以优质服务为理念，打造我校后勤服务特色 1.加强规章制度建设，工作规范化、科学化 几年来，处和集团在制订和健全各种规章制度，建立规范管理、科 学管理体系等方面做了大量工作，处在固定资产管理、基建档案管理、 基建工程管理、工程招投标等方面制订了多项较为完善的管理制度。集 团也制订了人事管理制度、财务管理制度、物资采购制度、分配制度、 工程管理等多项内部管理制度。现在整个后勤管理工作有法可依、有章 可循，从拍脑袋、拍肩膀管理完全过渡到制度管理，既规范了过程管理, 又提高了工作效率。 狠抓制度落实。处和集团班子坚持每周一次的领导联席会议制度， 集体议事，共同决策。处和集团坚持政务公开，民主监督。处和集团的 质量监督小组坚持每月对后勤部门巡查监督，并向处和集团汇报情况。 处和集团制订了突发事件应急预案，制度上保障了学校安全突发事 件的防范和处理能力。制订了建设文明校园工作方案，对指导和规范各 部门的优质服务起积极作用。 2.增强“三为服务”意识，不断提高服务水平和质量 后勤干部职工本着“以服务为己任，以师生为本，为建设和谐校园 出力，社会效益和经济效益协调，社会效益第一”的宗旨，努力改善师 生的学习、教学和生活环境。 饮食服务质优价廉，就餐环境优美 学校和后勤都非常重视对食堂的投入。2005年本部投资近3000