如何推进5S-精益生产管理.pptVIP

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  • 2019-04-12 发布于天津
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如何推进5S-精益生产管理.ppt

将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备 保养得锃亮完好,创造一个一尘不染的环境。 含义 保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗 目的 如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉, 保持整洁干净,你就会引来许多赞许惊叹的眼 光:“啊!多干净的工作岗位!”同时,干净的 工作环境让人感觉到多么的身心愉快。 特别说明 清扫的含义 某公司IQC清扫值日表 5S区 担当 值日检查内容 电脑区 陈小凤 OA机器是否保持干净,无灰尘 检查区 张朝霞 作业场所、作业台是否杂乱,垃圾桶是否清理 计测器区 桂平 计测器摆放是否整齐,柜面是否保持干净,柜内有无杂物 休息区 华宏 地面无杂物,休息凳摆放是否整齐 治具区 华宏 治具摆放是否整齐,治具架是否保持干净 不良品区 薛子江 地面无杂物,除不良品为无其他零件和杂物存放 零件规格书放置区 薛子江 柜内零件规格书摆放整齐,标识明确 文件柜及其他 周萍 文件柜内是否保持干净,柜内物品是否摆放整齐 备注:?此表的5S区是由担当者每天进行维护; ?下班前15分钟开始; ?其他包括清洁器具放置柜、门窗、玻璃。 将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、 制度化 含义 成为惯例和制度; 是标准化的基础; 企业文化开始形成。 目的 要成为一种制度,必须充分利用创意改善和 全面标准化,从而

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