经典实用有价值企业管理培训课件：模块化战略和平台战略学科知识.pptVIP

●解放军总装备部的经验? ▲“要搞好模块化，必须从高层决策、早期决策开始抓起，做好顶层设计和预先规划，避免分散和各自为政。” ▲ “从战略高度充分认识和理解模块化的重要意义。” ▲ “是对传统的发展思路、设计思想、管理模式的一种冲击，更是一种改革。” ▲模块化是“高水平继承的前提下，有重点地进行创新”。“是国外武器装备发展的总趋势” ▲美国强调国防科学和技术战略集中的问题之一是“武器平台设计与建造的模块化”。 模块化实施要点 ●集中领导、全面规划、统筹安排 模块化是系统性、高技术的群体活动，要付诸实施，必需有战略的眼光、统一的步调，实行集中领导、全面规划、统筹安排。自由发展或控制不严，必将给系统发展带来混乱，延误时机。 ●建立控制与协调机构（模块化领导小组）： 组建一个权威性的常设机构，负责模块化系统的组织、计划、评审、决策和协调等。 ●大处着眼，小处着手 模块化既浅显易懂又深奥莫测。 模块化实施要点 模块化实施要点 ● 推行？推动？互动？ ?▲推行：自上而下推行，可有令行禁止的效果，取得巨大效益。但需高层决策、早期决策、预先规划、顶层设计，有一个跨产品族的、科学的、严密的“设计规则”体系。 ▲推动：自下而上推动，由设计师、标准化工作者通过宣传引起有关方面重视，并在自己的工作中实践。但可能推而不动；有限的实践也只是个体行为，没有全局性的效果。 ▲互动：全员有强烈的模块化意识，上层推行，下层献策，身体力行，共同推动模块化这一战略目标的实现。 企业的模块化战略＆企业的技术平台战略 ——21 世纪企业竞争的 前沿和制高点—— 童时中－2009 个人简介 童时中，教授级高级工程师，毕业于南京航空航天大学，1981年前就职于长虹彩电，后任职于国家电网公司电力科学研究院。从事教学、机械设计、产品工艺、电子设备结构设计及工艺、标准化和技术管理等工作。2000年～2007年，任深圳“华为技术有限公司”整机工程部顾问，协助建立企业的产品模块化体系和技术平台工作。2009年起，任上海三一科技有限公司和国网电力科学研究院的标准化、模块化顾问。 ●模块化理论的形成和发展 ●模块化产品开发模式 ●标准化、模块化对企业的价值 ●技术平台对企业的价值 ●模块化实施要点 目录 模块化理论的形成和发展 ●当今企业技术环境面临的挑战 ▲需求的多样化和个性化 ▲经济全球化和生产分散化 ▲激烈的市场竞争：质量、成本、速度 ▲技术集成 ●应对挑战的基本策略 ▲挑战的主要矛盾：市场多变；时间紧缩。 ▲应对的基本思路：以不变（或少变）应多变。 ▲实施以模块化为基础的大规模定制。 ▲基本措施：将各技术要素标准化，构成共享技术平台，抑制各技术要素的无序膨胀，减少低水平（或低层次）的重复劳动。 模块化理论的形成和发展 ●现代标准化前沿—模块化 ▲大规模生产——20世纪企业竞争前沿 ——是制造业的一次革命。（相对于原作坊式的生产） ——造就了一大批“工业发达国家”。 ——大规模生产创建了“标准化”学科，以适应大规模生产。 ▲大规模定制（MC）——21世纪企业竞争前沿 ——制造业的又一次革命（以模块化为技术手段） ——产生以模块化为核心的现代标准化（标准化的一次革命）。以适应大规模定制的需要。 ▲现代标准化＝传统标准化＋模块化＋标准战争 ●基于模块化的大规模定制（Mass Customization）（美国，1996年提出） ▲目标：以大规模生产的速度和成本，满足用户的多样化、个性化需求。 ▲特点：在产品多样化和定制化的同时，不相应地增加成本。其基本原理如图所示： 目标： 速度快、成本低 ＋ 满足多样化、个性化需求 ↓ ↓ 制造手段： 大规模生产 ＋ 定制 ＝ 大规模定制 ↓ ↓ 产品组成： 通用模块 ＋ 柔性组装 ＝ 个性化产品 模块化理论的形成和发展 ●知识经济与设计规则的竞争 ▲ 知识经济时代，标准（规则）的竞争： 贸易壁垒(贸易规则) 知识产权 技术标准