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公司部门工作计划范文 公司年度工作计划范文 公司的发展其实遇到了瓶颈期，在不断的发展中，我 们公司的业务扩大已经到了一个临界点，提高不上去了。 所以在新的2010年里，我们新制定了公司2010年工作计 划安排，我们公司需要更大的发展，更努力的工作才会取 得更长远的进步，这样的形势下，公司才会走的更远，走 的更长！ 指导思想 在新的一年里，**公司要站在新起点，图谋大发展， 用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使 我们公司有一个较大幅度的发展。 全面贯彻党的十七届三中全会精神和中央经济工作会 议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论 和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展 观，紧紧围绕转变经济发展方式和完善社会主义市场经济 体制的方针，顺应政策，瞄准市场，紧紧抓住国家实施 “万村千乡市场工程”的机遇，积极主动争取扶持资金， 继续开发建设大型商业网点，大力发展直营加盟店，扩大 物流配送，提高商品配送率，加强加盟店的升级改造，完 善硬件投资服务体系，取得**公司与加盟店经济效益上的 双赢。 工作措施 一、 提早动手，备足货源。 春节是一年里销售最火的季节。紧紧抓住这一时机， 是实现1 0年“开门红”的关键。10年春节打了一个漂亮 仗，10年春节前，要多条渠道，筹措资金，为春节前备货 提供资金保证，在天气较好的时候，提前动手，安排精兵 强将，组成几个采购组，组织充足的货源，确保直营超市 的销售不缺货，加盟店的配送有保障。再打一个漂亮仗， 做到年年“开门红”。 二、 加大力度，盘活资产。 充分利用现有资产，将其盘活，保值增值。我公司原 有的经营网点基本上都采取租赁经营的方式，随着市场行 情的变化，其增值空间进一步扩大。要把盘活利用这部分 资产高度重视起来，根据市场需求，采取灵活的租赁办法, 在前一轮租赁到期的时候，加大力度，广泛宣传，公开招 租，确保资产保值增值。 三、 严格管理，规范经营。 我公司的经营网点迅速扩大，点多面广，企业管理的 突出矛盾是各项工作之间的相互协调和财务帐目的准确结 算。工作能否协调，关键在领导班子，班子成员能各负其 责，相互配合，取长补短，拾遗补缺，就不会顾此失彼。 要不断加强领导班子建设，增强责任感和使命感。 四、 积极筹措发展资金，确保项目建设顺利进展。 08、09两年，为了争取银行贷款，我公司做了大量的 基础工作，取得了有效进展，得到了***万元流动资金贷款。 但由于我公司抵押资产数额不足，贷款工作受阻。我们要 继续抓紧此项工作，积极与相关部门和兄弟单位联系，采 取担保与抵押相结合的方式，提供完备的贷款资料，争取 尽快得到大额贷款，解决企业发展资金。最近，国务院出 台政策，降低利息，松动银根，下达政策性银行1000亿元 贷款额度，这对我们来说是个利好消息，我们要抓紧工作, 加倍努力，取得实效。 前不久，市发改委将我公司申报的物流配送中心及 商品展销厅”项目推荐到省发改委，争取中央和**省项目 扶持资金，申报扶持资金为***万元，这是一个不小的数目, 难得的机会，争取到了，能使我公司打一个翻身帐。我们 必须做 为头等大事，高度重视，抓紧联系，积极争取，获得 成功。 五、 加强乡村直营超市建设，扩大零售网点布局。 截止目前，我公司建设乡、村级直营超市累计已达到 **户，其中**户在**县，是企业全额投资建设，在企业经 营中发挥了良好作用，获得了利润。上至商务部，下至县 区商务主管部门，对这一作法都十分重视，密切关注，给 予充分肯定和支持，省商务厅决定，每建成一个直营店， 给予扶持资金*万元。2010年，我们要继续选点建设**户乡 村直营超市，扩大零售网点布局，使其更加趋于合理。 六、不懈努力，发展加盟店。 根省商务厅得来的消息，2010年“万村千乡市场工程” 还将实施一年，我们一定要把握好这个最后的机会，积极 主动地发展改造加盟店，充分利用国家实施“万村千乡市 场工程”的政策，把物流配送和流通网络做大做强。克服 困难，不懈努力，排查分类，村、乡到位，分工明确，专 司其职。发展的重点放在4个外县区，尤其是*县、**区和 **区的*部山区，目前尚无实施企业前去发展，容易得到各 级主管部门支持。在加盟店密度已经较大的情况下，我们 必须有此明确认识。具体目标，如前所述为***户，关键是 要抓好落实。 七、投资到位，完善证件，与加盟店处理好关系。 由于扶持资金到位滞后，公司建设直营超市投资较大， 资金一直很紧缺，过去一直采用先建立加盟关系，后予以 投资扶持的办法，这样做，工作量大，效率低，加盟店主 还不太满意。我们要总结09年下半年工作计划的做法，明 确认识，舍得投资，认真落实对加盟店的承诺，主动与各 县区工商管理部门取得联系，出资为加盟店更换营业执照， 最终达到农家店建设规范，符合验