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供应链环境下九牧王服装公司生产计划编制与控制 第3章九牧王服装公司生产计划现状及问题分析 3.1九牧王服装公司背景及生产流程简介 3.1.1九牧王服装公司背景 九牧王股份有限公司坐落于福建省泉州市经济技术开发区九牧王工业园内，创 建于2004年3月，九牧王国际有限公司投资6 000万港元建成，属于外商独资企业。九 牧王股份有限公司是一家以生产男裤为主导、吋尚茄克男裤系列为配套，集设计、 开发、生产、销售于一体的服饰公司。经过多年潜心经营，九牧王品牌的男裤及茄 克的市场占有率己遥遥领先。冃前，九牧王集团己成为以福建为中心的多元化跨 国企业集团，直属公司多达90多家，业务范I韦I也已经发展到涵括成衣，地产，金融 投资及建筑装饰等。九牧王服装公司是福建九牧王集团在屮国全资拥有的一家服装 制造企业。该公司创建于2005年，注册资金为300万美元，占地面积9 700平方米，建 筑面积17000多平米，采用国外先进生产设备，具有先进的企业管理理念与管理水平。 九牧王服装公司现有员工2000多名，并且拥有各种制衣设备1600多台，年产高档男 裤、休闲夹克、恤衫等成衣50()多万打。公司的经营范闱主要以男裤为核心，主要 生产中高档商务休闲男装，致力于高性价比的精品男士时尚服饰的推广。 随着生产技术和信息的迅猛发展，推动了服装企业的机械化程度的提高。人们 需求的个性化越来越明显。这使得服装产品的生命周期缩短，可以说服装的设计的 研发周期是衡量企业市场竞争力的一个有力依据。九牧王服装公司现在新款式的研 发周期由原来的四个月己经缩至四到六周，研发时间越来越快。由于服装生产周期、 产品研发周期的时间越来越短，使得服装的款式多样化越来越明显，广大消费者对 服装的需求呈现多品种、小批量的发展方向，使得人们对衣服的个性化要求越来越 高。九牧王服装公司不仅要了解变化莫测的市场环境，还要了解周围竞争对手的一 举一动，不能与周围环境脱离，知己知彼百战百胜。企业之间的关系和战略从要么 合作、要么竞争发展到了既存在合作又存在竞争的关系，导致整个供应链的不确定 性增加，这导致了九牧王服装公司对生产时间方面要求增加。 上世纪六十年代企业的竞争因素主要取决于原材料的成本。到了七十年代，一 15个企业的优势所在収决于产品的质量。再到八十年代后期，时间的因素成为一个公 司成败的主耍因素，时间的要求主要体现于交货期和响应周期两个方面[49]o客户不 仅要求服装企业按期完成生产任务，而且还希望提前交货。企业的研发能力越强产 品的设计周期越短，产品更新的速度越快，给企业产品上市创造了良好的环境。 九牧王服装公司以前都是在春季开始设讣秋季服装，夏季设讣冬季服装，这样 就造成了从产品的研发设计到原材料的采购再到成品投放市场，至少需要4-6个月的 时间。随着机械化程度的提高，导致了现在春季设计春季服装，夏季设计夏季服装。 服装产品的响应周期缩短为1?2个月，特殊要求的服装的响应周期仅仅只有3?5周。目 前市场上的标准化生产的服装已经不能满足消费者的个性要求。这种趋势的变化， 必然会对产品的生产方式提出更高的要求。 3.1.2九牧王服装公司生产流程 九牧王服装公司生产流程涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产 环节，其中的主要环节有：生产准备环节、服装裁剪环节、服装粘合环节、服装缝 制环节、服装熨烫环节、生产后整理工艺和包装环节等。以上各个工作阶段都是紧 密联系的，某个坏节的差错或延误都会导致后续阶段无法顺利进行，所以，若是没 有对整个生产环节进行合理的生产管理，整个生产系统就会出现紊乱的现象，严重 影响正常服装生产的进程，产品质量也会相应受到影响，生产成本也会有一定幅度 的提高。由此可见，良好的生产流程管理在企业日常生产中的作用是非常重要的， 它直接影响着生产效率的高低以及产品质量的好坏［43Jo通过对各个环节的分析，可 以将九牧王服装公司的生产管理分为三个阶段：生产准备管理、生产中管理和生产 结束后的管理。每个阶段管理工作的落实情况直接影响该阶段的产品合格率，从而 影响到整个服装生产流程的生产效率。九牧王服装公司的生产流程管理如图3-1所示。 对于九牧王服装公司而言，生产准备管理阶段是产品投入生产前要进行的各项 准备工作，主要有服装设计、生产工艺设计、原料检测、生产预算等。 生产中过程就是产品的基本生产过程，基本生产过程即企业产品中的基本产品 的生产过程。企业的基本产品是为了满足社会和市场需求的，并且是以销售为目的。 基本的生产过程是每个企业的主要活动，九牧王服装公司的基本生产过程为：裁剪 工艺环节、粘合工艺环节、缝制工艺环节、熨烫工艺环节，这些基本生产流稈决定 着最终生产的产品的质量的好坏以及生产效率的高低。 生产中:生产后粘 介 工 艺MPS、ERP系统管理缝 制 工 艺图