探索房地产开发工程项目治理.docxVIP

　　摘要房地产一直是当前中国热门的话题，作为开发商而言，如何提高开发工程项目的管理水平，降低工程造价，是其研究的热点。 　　文章阐述了当前房地产开发工程项目管理现状，针对相关问题，探讨了项目管理优化措施。 　　引言房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。 　　一般划分为项目策划阶段，项目设计阶段和项目实施阶段。 　　房地产项目开发商作为管理主体，是整个建设项目从策划到竣工验收交付使用阶段的全程组织者、实施者，对工程建设项目要负总责。 　　房地产开发商对其工程建设的项目管理是否有效，紧密关系到房地产产品质量好坏、工期长短、是否可获取高额利润等方面，因此显得尤其重要。 　　现阶段，我国房地产开发商的项目管理历史较短、缺乏经验，尚未形成一个科学有效的管理模式。 　　1房地产开发工程项目管理现状概述当前房地产项目的管理方法主要分为四种，就是部门制、公司制、事业部制以及专业管理。 　　作为部门制度的项目管理方式，其是最为普遍的管理方式，主要设置一系列的管理部门，用来管理各项工程。 　　公司制度的项目管理方式，主要管理单一项目。 　　而事业部制，从开发到工程施工，都必须参与管理，参与财务核算，以及参与工程的具体经营。 　　专业管理运用比较少，主要承担设计后的一般管理工作。 　　然而，当前形势下，房地产开发工程项目管理形势不容乐观