精细化管理在学校财务管理的应用.docVIP

精细化管理在学校财务管理的应用 一、精细化财务管理的概念 实施精细化财务管理需要在每个岗位、每项业务中都建立相应的工作流程以及业务规范，同时将财务管理范畴扩大至单位的所有领域，充分行使财务监督职能，以此拓展财务管理职能，发掘财务活动的潜在价值。随着当前社会经济的高速发展，学校财务管理也应该和时代发展的步伐相吻合，要求学校不断改进传统的财务管理模式，合理运用精细化财务管理，以此确保学校的发展符合社会的发展需求，进而促进学校的良好运行。 二、现阶段学校财务管理的现状 1.对精细化财务管理的重视程度不高。学校行政管理、教学、后勤等部门没有积极地参与到精细化财务管理当中，其中不乏认为财务部门是财务人员的事情，更有甚者认为财务仅仅是发放工资、负责报销事宜等基础性工作，没有正确认识到精细化财务管理的重要性。2.财务管理水平不高。伴随着经济时代的不断进步，一些学校的业务往来越来越复杂，但面对复杂的业务往来，行政管理人员与财务管理人员却对财务管理缺乏专业认识，管理水平相对低下，这种现象导致学校的战略发展和财务管理出现严重脱节，影响了教育事业的发展。3.财务预算管理效率低。财务预算管理是财务管理工作中的一项重要内容，直接影响着财务工作的正常执行、监督和管理等工作环节，存在着较为严重的问题。另外，在执行过程中，没能按照既定的预算来进行。虽然目前由国库统一支出在一定程度上遏制了基本支出不规范的问题，但是