第九章 项目风险管理.pptVIP

1.项目风险应对的依据 量化的项目风险清单 项目团队抗风险的能力 可供选择的风险应对措施 2.项目风险应对的工具和方法 项目风险超过 了可接受水平 停止项目 取消项目 拯救项目 项目风险在 接受水平内 项 目 风 险 应 对 的 方 法 回避风险 转移风险 回避风险 接受风险 风 险 评 估 项目风险应对的工具和方法 （1）回避风险 回避风险是一种最彻底的风险应对技术。 （2）转移风险 转移风险也称为分担风险。转移风险的主要方式有：保险、担保、出售、发包、开脱责任合同等。 转移风险的三种形式 控制型非保险转移。包括出售、分包、开脱责任合同。 财务型非保险转移。包括免责约定、保证合同。 保险与担保 项目风险应对的工具和方法 （3）减轻风险（损失控制） 在减轻风险的过程中，可以根据不同的风险采取不同的策略： 下一页 减轻风险（损失控制）分类 1）损失预防。（事前） 2）损失抑制。（事后） 分割 储备 拟定减少损失幅度的规章制度 对于已知风险，项目团队可以在很大程度上加以控制，使风险减小。 对于可预测风险，可以采取迂回策略，将每个风险都减少到项目干系人可以接受的水平上。 对于不可预测风险，要尽量使之转化为可预测风险或已知风险，然后加以控制和处理。 技术风险 成本风险 进度风险 强调团队支持 经常进行项目监督 经常进行项目监督 改善问题处理和沟通 使用WBS、PERT或CPM 使用WBS、PERT或CPM 经常进行项目监督 理解项目目标 选择最具经验的项目经理 咨询项目管理专家 团队支持 减轻项目风险的策略 返回 (4)接受风险（自留风险）。 接受风险是指项目团队自己承担风险所导致的所有后果。接受有主动和被动之分。主动接受是指当风险实际发生时，启动相应的风险应急计划；被动接受是指风险实际发生时，不采取任何措施，只是接受一个风险损失最少的方案。 主动自留风险和被动自留风险。 全部自留风险和部分自留风险 自留风险的资金筹措 建立内部意外损失基金 从外部取得应急贷款或特别贷款 3.项目风险应对的结果 项目风险管理计划 应急计划。 “触发器” 应急储备 应急储备是指在项目计划中为了应付项目进度风险、项目成本风险和项目质量风险而持有的准备补给物（资金或物料），它可以用来转移项目的风险。 五、项目风险控制 项目风险控制是指根据项目的风险管理计划，对整个项目进程中的风险事件实施的项目风险控制活动。 1.项目风险控制的流程 流程如下图。 建立项目风险控制体系 确定项目要控制的风险事件 落实项目风险控制的责任 实施和跟踪项目风险的控制 确定项目风险是否消除 项目风险控制效果的评价 下一页 项目风险控制的流程 建立项目风险控制体系 确定项目风险 是否消除 建立项目风险控制体系 建立项目风险控制体系 建立项目风险控制体系 项目风险控制效果的评价 是 项目风险的识别和评估 否 返回 项目风险控制的主要工作 依据 工具和方法 结果 项目风险管理计划 附加的风险应对计划 新的项目风险应对措施 项目风险应急计划 核对表 变更申请 项目沟通 偏差分析技术 控制风险活动 其他的风险识别和分析 定期的项目风险评估 2.项目风险控制的依据 项目风险风险管理计划 项目风险应急计划 项目沟通 其他的风险识别和分析 3.项目风险控制的工具和方法 附加的风险应对计划 核对表 偏差分析技术 定期的项目分析评估  4.项目风险控制的结果 新的项目风险应对措施 变更申请 控制风险活动  主要内容介绍完毕，谢谢！ * 项目风险管理主讲：易经章 项目风险管理 一、项目风险管理概述 二、项目风险识别 三、项目风险评估 四、项目风险应对 五、项目风控制 学习目标 了解项目风险的相关定义和特点；了解项目风险识别、风险评估、风险应对和风险控制这四个项目风险管理阶段的依据和结果；掌握项目风险识别、风险评估、风险应对和风险控制的方法；理解项目风险控制的流程。 一、项目风险管理概述 1.风险的定义 1)风险是指不良后果或损失、灾难发生的危险和机会 2)风险是损失发生的不确定性，即风险由不确确定性和损失两个要素构成 3)风险是在一定条件下，一定期限内，某一事件其预期结果与实际结果之间的变动程度。变动程度越大，风险越大；反之，则越小。 2.项目风险的定义及特点 项目风险是指由于项目所处环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离，并给项目干系人带来损失的可能性。 项目风险产生的原因主要是项目的不确定性造成的。 项目风险主要有如下特点： 项目风险的客观性 项目风险的不确定性 项目风险的相对性 项目风险的可变性 项目风险的阶段性