房建工程成本控制管理论文.docxVIP

　　摘要随着我国房建行业的发展，房建工程的成本控制工作越来越受到房建企业的关注。 　　而成本控制管理工作贯穿在整个施工阶段中，房建企业必须从每个施工环节入手，做好成本控制管理工作才能真正实现项目的经济效益最大化。 　　本文就此展开了讨论，详细分析了如何达到这一目的，提高房建企业经济效益。 　　关键词房建工程；成本；控制；管理提高房建工程项目管理水平是增强房建企业核心竞争力的重要手段，因而现代房建企业应该结合先进的管理理念和自身的经营状况创建出一套符合企业发展情况的管理模式，尤其是房建工程的成本控制管理。 　　只有实现房建企业利益的最大化，并降低房建企业的投资成本才能促进我国房建行业的发展。 　　1房建工程成本控制的现状目前，我国房建企业大多数是采用项目经理负责制。 　　这种管理方式虽然能够最大程度地保障工程质量，落实责任制。 　　但是如果项目经理不重视成本管理，就会使得成本管理工作无法落实。 　　而且从目前来看，部分房建单位并不重视房建工程成本控制工作，意识淡薄。 　　显然，这并不利于企业的发展。 　　另外，从部门房建单位的成本管理工作中还能够发现，其中存在着成本控制计划不详细、管理方法不恰当、资源浪费等问题，严重影响了房建单位的成本控制工作质量。 　　另外，房建工程的施工成本受到市场因素、工程变更、技术条件等因素的影响，更容易造成成本过高的现象。 　　由此可见，在现代化背景下，加强房建工程的成本控制管理是非常重要的。 　　2房建工程成本控制管理方法21转变成本控制理念在现代化背景下，房建单位也应当积极转变成本控制理念，紧跟时代发展，从思想、方法上彻底改变传统的成本控制理念，真正提高房建工程成本控制管理工作质量。 　　在传统的成本控制管理工作中，大多数房建单位比较重视的是施工前的材料、设备、人力等成本控制工作。 　　而且在成本控制管理工作中并没有意识到全过程成本控制工作的重要性，且缺乏实用、高效的成本管理工作制度。 　　为此，在新时期房建单位可以从以下几个方面入手创新成本控制管理工作理念①要明确成本核算体系。 　　定期开展工程成本经济分析会，使成本控制理念深入到每个工作人员的心中。 　　同时还应当从内部抓起，尽量减少工程开支，节约投资成本从而最大程度地提高房建工程项目经济效益。 　　②积极建立相应的成本考核制度，将成本控制管理工作落实到实处，并进一步推动成本控制管理工作的开展。 　　而且这样还能够最大程度的调动工作人员的积极性。 　　③重视培养员工的成本控制管理理念。 　　房建单位应当建立从上到下的成本控制管理工作体系，尽量提高施工人员的成本控制意识，并帮助他们树立正确的经济观、成本观，从而使其能够积极地投入到房建工程成本管理工作中。 　　22做好工程成本预算工作在完成房建工程的招投标工作后，房建工程的总造价就已经基本确定。 　　而房建工程预算人员应当结合工程实际，尽可能地节约工程投资成本，并制定出详细的工程成本预算计划和成本控制方案。 　　如将整个房建工程分成若干个小阶段，并制定出日计划、周计划、月计划等进度方案，而后以此为基础制定出各阶段的预算成本，尽量避免不必要的资源浪费。 　　而后，房建单位还应当善房建工程造价预算编制体系，如果出现预算编制体系与施工冲突的问题，则及时进行调整。 　　一般预算编制包括编制范围、建设投资及分析、编制依据和取费标准、运行成本分析。 　　常见的预算编制体系的编制方法包括定额单价法、工程量清单单价法、实物量法。 　　在实际的工作中，预算人员应该熟记定额计算规则，根据不同的工程，做出不同功能的表格。 　　只有这样才能更加科学、合理地控制工程成本预算工作。 　　此外，房建单位还应当协调好各相关部门的关系。 　　比如说如果出现方案变更，相关工作人员应该及时更新造价报表，然后协调好业主、设计单位、施工单位、分包商、政府部门等相关部门的关系，将业主和施工单位之间的利益冲突降到最低点，从而保证房建项目工程的顺利开展并最终实现工程造价的合理控制。 　　由此可见，房建单位应当从多个方面入手，做好房建工程成本预算工作。 　　23加强房建工程成本的动态控制和全过程控制对于房建工程而言，其成本控制工作体现在整个管理过程中，而且非常容易受到市场价格、市场波动等因素的影响，造成成本计划与实际成本投入存在较大差异的现象。 　　最重要的是成本控制是贯穿在整个房建工程施工中的，只有实现全过程管理才能真正提高房建工程成本控制管理的质量，提高项目经济效益。 　　①房建单位应当对房建工程进行合理的调整和变更，从动态配置、优化管理等方面实现全方位的管理。 　　如果条件允许完全可以借助信息技术，实现实时、动态监管，然后就可以从成本、施工进度、安全管理等方面入手，做