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建筑工程成本管理问题解析 摘要：针对建筑工程成本管理存在的问题，强化成本管理、提高管理效果的有效措施是：树立成本管理意识和新型成本管理理念；建立健全建筑工程成本管理体制；完善责权利相结合的奖励机制；提高专业素质，协调成本质量关系。 关键词：建筑工程成本管理；问题；措施 成本管理作为现代化企业管理的关键性内容之一，是衡量建筑工程资源耗费和供给的有效标尺，也是合理控制价格、工程投入的重要手段。科学的成本管理是企业核心竞争力的体现，也是实现经济效益的基本途径。然而，由于传统管理理念的限制和企业经营方法滞后，建筑工程成本管理仍存在许多问题，甚至尚未开展成本管理，造成工程的高成本和高负担，无益于企业长远发展。因此，建筑企业应加强成本管理，创建成本管理制度，严格开展管理活动，以提高企业实力。 一、建筑工程成本管理的理论基础 （一）建筑工程成本管理的基本内涵。成本是经济学范畴的基本概念，且特属于商品经济的价值范畴，是商品价值体系的另一重要组成部分。具体而言，成本主要是指人们所开展特定的生产经营活动或为了实现一定的目标而投入的各种资源总和的货币形式，其中所耗费的资源包括劳动力、物力、财力。成本管理是指企业对其生产经营活动所耗费的成本开展的预计、评估、规划、控制、核算等活动的总和，是现代化企业管理体系的核心构成内容，具有较强的组织性、系统性、规律性。一方面，企业实施成本管理主要是为了准确评估各个生产