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完善企业全面预算管理思考 摘要：随着社会生产力的发展，现代化企业规模不断壮大，企业的管理问题日益显著，推动了全面预算管理理念的形成及发展。西方企业的成功经验告诉我们先进的全面预算管理模式是解决企业管理问题的最优管理方法。目前在企业生产与市场预测配比不协调的前提下，实行全面预算管理过程中遇到很多问题，严重制约了企业的发展。本文分析了我国企业全面预算管理的现状，针对全面预算管理实施过程中存在的问题提出了解决对策，目的是有效推行企业全面预算管理的实施，实现企业可持续健康发展。 关键词：企业;预算管理;事中控制 当今时代的企业发展存在激烈竞争关系，企业若想长期发展必定离不开管理二字。如何解决将企业长期发展战略与经营有效整合、最大化利用企业资源、增强企业发展的稳定性及抗风险能力的问题，成为各大企业急需解决的首要问题。在经济高速发展的时代，把握管理会计的发展是企业生存的基石。为了将企业生产营运与管理系统化，企业引进了一套适应市场变化的管理机制——全面预算管理。全面预算管理作为一种企业发展依据的手段，应该成立独立的预算组织，将企业长远战略目标以数据形式具有针对性而系统地反映出来，并以此为依据将管理战略目标和计划细化至每一部门，做到企业的每一步发展都有相对应的预算编制预测，提高员工对预算管理的意识，激励企业职员工作的主观能动性，严格遵循编制标准，将预算与执行、控制和监督联系起来，逐级完成企业发展目