工程项目管理PPT课件 第一章 概论.pptVIP

第一章 概论 第一章 概论 第一章 概论 第一章 概论 工程项目管理 Construction Project management 概论 前　言 本课程的内容体系 第一篇 工程项目管理 1 概论 2 项目管理的组织理论 3 项目策划 4 建设项目目标控制基本原理 5 建设项目采购管理 6 建设项目投资控制 7 网络计划技术与建设项目进度管理 8 建设项目质量和安全管理 9 建设项目信息管理 第二篇 工程项目管理 10 设计准备阶段的项目管理 11 设计阶段的项目管理 12 工程发包与物资采购的项目管理 13 施工阶段的项目管理 14 计算机辅助建设项目管理 15 建设项目管理信息化 16 网络平台上的建设项目管理 （一）课程性质 本课程的目的是通过本课程的教学使学生在学习了专业所必须的技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上，掌握建设工程项目管理的基本理论和建设工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体的项目管理技术、方法在建设工程项目上的应用特点，为学生建立管理建设工程项目所需的知识、技术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。 （二）课程任务 掌握工程项目管理的基本概念； 了解项目管理的前期准备工作； 熟悉项目规划的依据和程序； 掌握项目招投标的程序及策略； 掌握施工项目的三大控制的方法及技术； 熟悉工程项目风险管理； 了解世界银行项目管理的有关知识。 （三）重点、难点 从建设工程项目的概念及特征入手，重点讲授建设工程项目管理的基本思想、管理技术、管理方法、管理手段，使学生树立系统的、集成化的建设工程项目全过程管理理念，掌握建设工程项目组织技术与方法，掌握建设工程项目结构分解与目标系统建立的思想、技术与方法，掌握建设工程项目的费用、进度、质量管理与控制的主要技术、方法、手段，掌握建设工程项目合同管理的主要技术与方法。 前　言 主要就业领域： 1.一般工业企业——从事建设项目管理 2.房地产公司——房地产开发与物业管理 3.建筑安装公司——施工项目管理 4.咨询与监理公司——咨询及工程监理 　5.金融机构——项目评估与工程保险 　 前　言 主要就业领域： 6.勘察设计部门——项目管理与可行性研究 　7.各种类型的工程局——项目管理与造价 　8.各级政府主管部门——工程项目监督及行政管理 　9.独立创业 10.其他相关单位 第一章 概论 1 工程项目的含义和特点 2 工程项目管理的含义 3 工程项目管理的类型和任务 4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势 工程项目管理 国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷 五重五轻: 重常规轻变化 重控制轻协调 重实施轻规划 重收益轻风险 重内部轻环境 1.1 工程项目的含义和特点（1） 项目—工程项目—建设工程项目 在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。 1.1 工程项目的含义和特点（2） 明确的建设任务 明确的质量、进度、费用目标 建设成果和建设过程固定在某一地点 建设产品具有唯一性 建设产品具有整体性 管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响 1.2工程项目管理的含义（1） 1.2工程项目管理的含义（2） 工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM 工程管理的核心任务： 为工程建设增值为工程使用增值 1.2工程项目管理的含义（3） 工程管理 项目前期策划与管理 DM 项目实施期项目管理 PM 项目使用期设施管理 FM 投资方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方 开发方 涉及建设工程项目 的全过程的管理 涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理 1.2工程项目管理的含义（4) 增 值 工程建设增值 工程使用（运行）增值 提高工程质量 投资（成本）控制 进度控制 确保工程建设安全 有利于环保 有利于节能 满足最终用户的使用功能 确保工程使用安全 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护 1.2工程项目管理的含义(5) CIOB的表述(英国皇家特许建造学会) 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 The ove