房地产公司组织结构.pptVIP

市场部主要职责 市场部 洽谈、引进符合全公司发展政策的房地产开发项目，负责项目可行性论证的组织工作，草拟项目建议书； 办理开发建设项目的立项及手续； 组织有关部门进行项目的市场定位工作并负责项目的总体组织设计（包括项目的可行性报告、协议书、合同章程的起草），为领导进行项目投资决策提供可行性分析或研究报告 负责新项目的申报、立项、跟催、领取批示和营业执照以及项目移交工作 负责征地、拆迁的论证 市场 销售 负责国家宏观经济、房地产行业和相关法律法规等方面的信息收集、分析 对房地产市场需求进行定性、定量研究和分析 编制房地产业务年度规划设计工作计划，统计企业规划工作完成情况 公司客户服务，用户投诉处理 负责开发项目的营销策划，包括销售准备工作、营销策划、推广策划、销售包装宣传工作等； 负责办理建设用地许可证、销售许可证、产权证等工作； 负责委托地价评估、土地测绘等相关工作。 负责跟踪新上项目的投资效果分析，并从中总结经验和教训 负责所有项目的文件、资料的收集、归档和管理 对统计资料进行研究和分析，为项目研究和高层领导决策提供依据； 项目部主要职责 项目部 负责项目方案的具体实施工作； 协调设计方完成施工图设计工作，并负责制定工程方面的具体实施方案 负责对工程监理单位的监督和管理，并通过其实现对施工单位的管理 工程施工现场和工程质量进度 权限范围内的设备、材料采购 权限范围内设计、施工变更 负责监督施工单位、监理执行工程部所制定的工程标准 负责工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支付额 负责对工程重大采购、变更提供专业意见并报送招投标小组 负责配合市场部营销工作中对工程的要求 负责协调管理工程现场的销售工作 负责工程销售过程中的客户服务工作的实施 负责项目上工程资料的管理 配合企划部完成项目工程进度、工程计划/预算的执行情况的统计与分析工作 负责完成项目的总结工作，并配合各职能部门完成项目投资评估工作 技术部主要职责 技术部 负责对项目设计图纸进行技术审核，负责组织相关部室的委托设计会审、施工图会审和技术交底工作 在项目施工过程中，出现的一切规划设计问题，作好技术指导工作 参与项目竣工交接 贯彻国家有关工程建设的政策、法令、法规及有关文件，负责计划、组织、指导、协调、控制各分公司、各部门进行工程建设，参与开发部工程建设决策 根据工程建设计划，指导、审查工程项目开发建设组织总设计 根据开发部总体部署，监督检查开发项目工程实施 负责组织工程建设的实施与管理，包括工程建设开工管理、建安投资与进度控制管理、工程建设计划管理、工程建设统计管理、工程建设监理管理、工程建设项目竣工验收管理、住宅小区收尾拔点验收管理以及工程建设档案资料管理 监督、检查工程施工质量，解决工程实施过程中的重大技术问题，调查和组织处理重大质量事故 定期向报告在完成年度竣工任务中从工程开工到竣工中的情况和问题，并提出解决办法 对项目部做好技术支持 负责对投标单位的资质审查 参与招投标评标工作 项目技术管理 公司技术管理 作好项目设计技术审核 对项目总体规划设计质量负责 公司的技术资料管理 公司技术普及、教育、内部技术等级管理 ； 企划部主要职责 企划部 编制或制定预算合同、招投标、材料设备采购等管理制度 参与施工图交接过程 组织招投标、合同评审等相关活动 负责对的项目预结算、招投标、合同的审核工作 项目经济管理 企业管理 搜集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手、技术发展动态等方面的信息，预测房地产、物业管理、物业租赁等行业发展方向，拟制公司中、长期发展规划； 在公司战略发展规划指导下，探索有助于公司发展的新领域、新项目，提出投资建议，进行投资可行性分析； 负责公司法律事务、无形资产管理；为公司的经营管理和决策提供法律意见；参与公司重大经济合同的谈判、起草、签约和验收；重大合同的审查；协助公司进行“普法”工作； 组织各种与公司业务发展和内部管理相关的课题研究； 对控股/参股公司的经营情况进行分析，并撰写专题分析报告； 对子公司的投资项目进行审核，控制投资项目投入资金的额度、进度、投向； 供应链管理 。 计划财务部主要职责 计划财务部 负责核算、稽核公司帐务 负责综合的会计统计与财务分析 负责往来帐 负责现金与出纳工作 负责工资、奖金的发放 销售收入和应收款项管理 会计核算 财务管理 负责编制年度的各类财务报表与财务计划 负责帐簿及各类财经档案的建立与保管 负责各类成本、费用的核算 负责公司的投融资工作 制定公司统一财务制度 负责成本的预算、核算及分析 综合的成本统计与分析 对分/子公司的财务部门进行业务指导，提出分/子公司财务负责人的资格标准，并协商，培养，考核，确认人选 进行资产评估，掌握公司内部资产变动信息，提出风险防范对策； 负责公司税务筹划，实