中小型评估公司成立初期管理规范.docVIP

中小型评估公司成立初期管理规范 （此规范建立在充足的资金保障之上） 企业名称： $$$房地产评估公司 企业理念： 以服务质量为生命 以企业员工为灵魂 主营业务： 房地产评估服务（含房地产抵押价值评估、房地产交易课税评估、房地产市场价值评估、房地产价格司法鉴定、房屋征收评估）。 土地评估服务（含土地抵押价值评估、土地交易课税评估、土地市场价值评估、土地价格司法鉴定）。 发展规划： 以武汉市为核心，立足市场，服务客户，发掘员工优势，广泛扩展业务，致力于打造华中地区乃至国内知名房地产评估公司，实现企业效益与员工利益的双赢。 、 健全组织机构，招兵买马 1、设总经理一名，（可设副总经理1-2名，分管相应部门，业务副总分管业务、估价；管理副总分管行政、财务及人事。） 2、下设估价部、业务部、财务部、行政部、人力资源部。 3、估价部包括主管、估价师、估价员、审核员、档案员等，估价部主管可由估价师、估价员、审核员、档案员兼任，可一人兼几职。 4、业务部包括主管、业务员，主管可由业务员兼任。 5、财务部包括主管、会计、出纳、审计，主管可由会计、出纳或审计兼任。 6、行政部包括主管、前台、采购、行政专员、秘书、考核专员、客服、保安、清洁等。可一人兼几职，主管可兼任行政部其他职责。 7、人力资源部包括主管和专员（可含招聘专员、培训专员、员工关系专员等。可兼任主管）。总经理（可下设1-2名副总经理） 总经理（可下设1-2名副总经理） 估价部主管 行政部主管 人力资源部主管 财务部主管 业务部主管 估价师 估价员 审核员 业务员 会计 出纳 审计 前台、接待 行政专员 客服 人事专员 考核专员 注：部门的设立，应结合实际情况。注意在招兵买马之前应制定统一的符合国家规范的用工合同，在此框架之上，首先配齐主管及以上一级的相关人员，尽量招聘熟悉业务和市场，且具备一定管理能力的熟手，签订合同。其余人员可由部门主管介绍，也可由人力资源部组织招聘，由用人部门主管、人力资源部主管及总经理组成的招聘小组进行招聘录用。 明确部门职责，各司其职 总经理职责 一、主持公司的整体运营工作，组织实施公司决议、工作计划； 二、宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策； 三、确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案； 四、拟订公司内部管理机构设置方案； 五、拟订公司的基本管理制度及基本规章； 六、聘任或者解聘公司副总经理及其他部门管理人员； 七、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘； 八、组织召开公司中层领导会议及职工例会，协调、检查和督促各部的工作； 九、代表公司处理对外事务，签订与外企业合作计划，塑造公司形象 十、签署日常行政、业务文件，财经审批，保证公司经营运作的合法性； 十一、公司其他工作。 副总经理职责 一、在公司总经理的领导下，主持分管部门的各项工作。 二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司正常经营秩序。 三、协助总经理组织制定各项管理制度、发展计划及工作计划。 四、根据公司安排制定分管部门各项工作计划并组织实施。 五、及时掌握分管部门工作状况，定期向总经理汇报。 六、检查、督导分管部门工作，召开分管部门主管会议及员工例会，协调与其他部门之间的工作关系。 七、协助总经理处理对外事务。 八、完成总经理交办的其它工作。 估价部职责 一、查看现场、收集数据资料，准备和撰写估价报告； 二、及时审核估价报告，确保估价报告的合法、合理，并交付； 三、完成与客户、中介及银行关于估价方面的协调沟通工作； 四、报告完成后，建立相关客户档案及报告档案，保存相关资料； 五、协助人力资源部培训初级估价员 六、完成估价部其他工作 业务部职责 一、做好市场信息搜索、整理和反馈，掌握市场动态，广做宣传，开拓业务渠道，接受订单，提高市场占有率； 二、向目标客户宣传估价服务，为客户提供主动热情的服务； 三、了解客户需求，走访客户，收集客户意见，与客户保持良好的关系； 四、协助人力资源部培训初级估价员 五、完成业务部其他工作 行政部职责 一、负责贯彻公司指示。做好上下联络沟通工作，及时向总经理反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。 　二、负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。 三、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。 　四、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要。 　五、负责公司来往信函的收发、登记，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。 　六、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编