施工企业内部控制改进思考.docxVIP

　　摘要当前，施工企业竞争日益剧烈，企业要想在本行业内获得长久发展而不被市场淘汰，就必须加强企业内部控制，以保证经营活动高效、稳定的进行。 　　本文以路桥企业为例，依据企业内部控制规范及企业内部控制状况，对路桥企业内部控制存在的问题进行分析并提出改进建议。 　　关键词施工企业；内部控制；改进一、施工企业内部控制概述施工企业的内部控制是保证企业正常生产经营活动的控制手段。 　　从企业来看，内部控制主要表现为企业根据相关政策法规制定的内部控制规范与制度，这些规范与制度是企业为了达成企业的发展目标，依据企业自身情况制定的，是反映企业管理层意志的约束性文件；从生产经营活动来看，内部控制主要表现为各部门围绕内部控制制度进行的活动，如施工项目的工作划分、报表审查、监督活动等。 　　由此可见，施工企业的内部控制，不仅仅是相关政策法规，同时也是涵盖施工企业日常生产经营活动的、具有实践性的管理手段。 　　制度性的控制制度与实践性的控制工作相辅相成，共同为施工企业的生产经营活动提供控制手段，以保障企业生产经营活动的正常进行。 　　二、以路桥企业为例分析施工企业内部控制存在的问题一信息传递慢路桥施工企业由于工作面较广，而且施工地点分布极不规律，施工状况存在多样性等特点，其对信息传递的速度有较高要求，因为，要保证信息接收的时效性。 　　如果信息无法在规定时间内传递成功，内部控制的工作效率就会