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房屋工程质量管理研究2篇 　　第一篇1施工质量策划对工程项目而言，质量管理是关键，而质量管理工作的关键则是项目质量的策划工作。 　　质量策划直接回影响到工程体系在整体上的运行状况，同时，项目的质量仿真、计划、目标都是通过质量的策划工作实现的，因此，在对项目进行质量管理时应当充分重视施工质量的策划质量，其中，应当着重注意的有11责任落实是前提，目标明确是重点领导小组的高效精干是项目工程质量保证的首要前提，训练有素的专业项目经理组成的优秀团队能够为项目的建设营造良好优质的环境。 　　对整体质量目标通过质量策划进行分解，并对分解后的质量目标予以排序，将工作落实到每一个工作人员。 　　通过以上工作，将工程质量进行落实，予以保障。 　　12原材料的质量保证工程材料应当进行严格的计划编制，从采购一直到进场都要通过严格的检验和验收程序，保证每个环节都在规定的控制之下。 　　材料的采购由工程项目部执行，其必须保证采购按照严格的程序进行，材料采购厂家的选择最好从规定的合格名册中进行选择以保证厂家的可靠性，并对进货的检验情况进行记录。 　　对于三无产品，工程项目绝对不能使用，从而从根源上杜绝由于材料的不合格造成的工程质量问题。 　　13过程控制作用过程控制可以从下述方面保证1技术交底工作需认真完成保证质量。 　　2作业指导书的制定，针对工程中一些特殊的工艺以及关键工序需要制定指导书，用