新形势下国有企业管理中存在的问题.docxVIP

　　摘要我国的社会主义性质决定了国有企业在国民经济中仍起着主导作用，但是在新形势下，我国的国有企业的管理仍有很多问题，如体制问题选拔人才的问题以及企业文化建设的缺乏等，本论文就从以上典型问题着手，提出了新形势下国有企业管理的创新策略。 　　关键词国有企业管理；问题；策略一、引言随着我国基本经济制度的不断完善，国有企业在国民经济中所占的比重有所下降，多种所有制的经济逐渐登上了历史的舞台，如个体经济民营经济以及混合所有制经济成份等，它们和国有经济一起，共同成为了社会主义市场经济的重要组成部分。 　　但是，国有经济的主导地位仍是不可撼动的，其控制力越来越强，仍然控制着关于国计民生的行业，如石油、电力、化工、冶金等。 　　但是在这种新形势下，国有企业的管理模式仍比较落后，活力不足，如果把国有企业和民营企业放在同一起跑线上，相信国有企业在后程定会出现疲软的现象，终究被民营经济所淘汰。 　　下面笔者简单介绍国有企业面临着管理中的典型问题。 　　二、新时期我国国有企业管理中存在的问题1体制上的问题随着上世纪九十年代现代企业制度的提出，这个概念成为了我国大型国有企业的改革目标，很多企业的经济效益大为提高，但是，仍体现在体制不健全的弊端。 　　在改革过程中，不结合本企业的实际状况，简单模仿西方的企业管理模式，结果是邯郸学步，造成体制上的不伦不类。 　　2选拔人才的机制不科学国有企业体制上的不完善，就导致了企业职能部门工作上的不合理，特别是企业的人力资源管理部门，在选拔人才的机制上存在着很大的争议，没有为员工创造一个公平合理的升职的平台，结果是导致能力强的人才怀才不遇，而能力一般的关系户，或者是善于经营，巴结领导的投机分子却发展的顺风顺水、这种选拔人才的机制终将成为企业发展的绊脚石。 　　而反观民营企业的用人机制，要明显比国有企业公平公正。 　　3对企业文化建设不重视企业文化建设属于企业的软环境建设。 　　综观国内外大型企业甚至是跨国企业，它们的企业文化的构建都是一流的。 　　由此可以看出，良好的企业文化对于企业来说，就像是人的良好的精神面貌。 　　我国的一些国有企业中重视连年增产，而忽视了企业文化的构建，认为企业文化只是表面浮夸的东西，没有实质的意义。 　　三、国有企业管理改进策略1创新管理体制随着社会主义市场经济的逐渐确立，国有企业的市场环境颇为微妙。 　　为了应对瞬息万变的市场环境，国有企业必须要改变传统计划经济体制下的管理体制，不断创新企业的管理制度，形成科学有效的管理体系，以适应市场的要求。 　　比如说，人们对国有企业的就业观念仍然停留在过去的时代，认为能在国有企业里就业，就等于是铁饭碗，不用为失业而发愁，只要在企业里不违法乱纪就行。 　　同时，国有企业里论资排辈的现象比较严重，甚至连加薪和升职也要按照这种流程走。 　　这就造成大锅饭的思想死灰复燃，严重挫伤员工的积极性，在工作上也表现为出工不出力，人浮于事的现象很严重。 　　如果在国有企业的管理者诸如竞争机制，对业务较差，态度不端正的员工进行清退，并制定奖惩分明的激励制度，通过待遇的提升来实现对能力卓越的员工的尊重。 　　只有这样，才能营造一种竞争和优胜劣汰的竞争环境，让员工的潜能得到最大限度的发挥。 　　2加快管理技术的改进管理的技术决定了企业的管理水平，管理技术的创新是服务于企业利润的最大化的，国有企业要鼓励技术的研发，实现同行业的技术优势。 　　国有企业的不断发展和壮大，使国有企业的内部管理面临的挑战加剧，经济全球化的加快，使企业面临的市场变化更快，这就要求企业要增强自己的应变能力，制定出更多的应对方案来。 　　根本途径在于采用时下最先进的技术来提高企业管理的水平。 　　尤其是信息化时代的到来，企业应该利用现代信息技术，来提高管理的水平和效率。 　　3注重企业文化的建设企业文化属于社会意识的范畴，反作用于社会存在的发展。 　　每一个企业都有着相应的企业文化，维系着企业的生存和发展。 　　构建良好的企业文化，可以让企业员工感受到家的温暖，让员工对企业有着特殊的情感，那就是自我归属感，从而把企业内部事情看做成是自己的事情，急企业之所急，想企业之所想，这种企业文化下的企业经济效益是不可能差的。 　　企业文化的建设如同建设高楼大厦，并非一蹴而就，而是一项复杂的系统工程，有着一定的群主基础。 　　在企业文化的构建过程中，不能急于求成，要以企业的长远利益出发来看待企业文化。 　　结语管理是企业生存之本，国有企业要想发展壮大，提高经营效率，就必须注重管理创新。 　　在具体的改革中，可以尝试将西方管理学思想引进到国有企业的管理中来，还可以将外企、民营企业、合资企业的管理方法、经验进行消化吸收，然后用在自己身上。 　　总之，管理的方式应