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关于微型企业发展的探索 【摘要】2011年7月，工业和信息化部，国家统计 局，国家发改委和财政部四部门研究制定了《中小企业划型 标准规定》。明确中小企业分为中型，小型，微型三种类型。 根据不同行业，微型企业的划分标准也不同，具体标准如下: 农，林，牧，渔业营业收入50万元以下，工业从业人员20 人以下或营业收入300万元以下，建筑业营业收入300万元 以下或资产总额300万元以下，批发业从业人员5人以上或 营业收入1000万元以下，零售业从业人员10人以下或营业 收入100万元以下。此外，四部委还对交通运输业，仓储业， 邮政业，住宿业，餐饮业，信息传输业，软件和信息技术服 务业，房地产开发经营，物业管理，租赁和商务服务业及其 他未列明行业的中，小，微型企业均做了明确划定。国家对 中小企业的标准的划定具有重要意义，能使我国各企业在社 会经济发展中认清自己的地位，确立自己的发展思路。 【关键词】微型企业发展探索 一、微型企业发展现状 我国微型企业数量多，人员多，网点多，经营分散，决 定了我国微型企业发展困难遇到更大的挑战。微型企业自改 革开放以来有了长足的发展，在促进我国经济增长，提高国 民生活水平，构建和谐社会等方面发挥着重要的作用，并日 益成为我国社会经济发展的重要组成部分。自八十年代起， 乡镇企业集体经济在我国迅速崛起，使得一部分人走上了先 富的道路，这些先于他人富裕起来的人并没有安于现状，他 们利用自己手中存下来的钱开始下海经商，办企业，形成了 我国最早的一批个体户。由于他们紧紧抓住了国家改革开放 政策的大潮流，使得这些人得到了快速发展，如今我们身边 的很多大企业都是从哪个时候发展起来的。 微型企业有着他自己的发展趋势和特点，一是由于大部 分的小型微型企业都是失地农民或者无业人员，下岗工人。 因此他们的文化素质参差不齐，导致他们的经营能力相对不 足，创新能力差，容易导致恶性竞争，在竞争型市场经济的 今天很容易被淘汰。二是微型企业大多数是家族经营模式。 家族式经营模式在微型企业发展经营初期有一定的积极作 用。如降低成本，便于管理。但从长远来看，这种家长式的 管理模式没有遵循客观的市场规律。对市场规律认识不到 位，对风险准备不充分，抵御风险的能力差，不会去适应市 场，随时都有可能被市场所淘汰。三是企业发展融资不畅， 在微型企业的发展初期，经营主们主要是依靠自己家族中等 资金来解决企业所需的资金问题，但随着企业的发展壮大， 所需要的资金越来越多，单纯家族式的筹资已经无法满足发 展，而又无法取得银行的贷款，最终阻碍了其发展。甚至一 些企业不惜借高利贷最后终于破产。 、解决微型企业发展困境的方法 随着改革开放的不断深入和国家经济转型的步伐加快， 我国的微型企业会越来越多得出现在人们面前，微型企业也 越来越成为我国经济发展中的重要组成部分。由于其数量 多，人员多，网店分散的特点，决定了我国微型企业在发展 中将面临更大的挑战和困境。解决我国微型企业发展的困境 必须从经营管理，理念意识，资金技术，人才政策等方面做 起。 经营管理：很多企业都是从家族式的微型企业开 始的，不可否认，家族式管理模式是经营权与所有权合一的 管理模式，家族式的管理模式是小微型企业进行资本原始积 累的唯一选择，他易于组织，便于管理，易充分发挥微型企 业小的特点。但也有其明显的缺点，如企业规模小财力有限， 抗风险能力差，企业的好坏完全取决于企业主等。随着企业 的逐步成长壮大后，依然过分依赖于传统的家族制度进行管 理就会束缚企业的进一步发展，因此必须转变经营管理理 念，建立公司制。公司制可以帮助他们完善管理制度，提高 风险意识和市场适应能力，建立科学合理的现代企业制度。 法律意识：由于从事这些微型企业人员的素质普 遍不高，因此这些经营者们普遍法律意识和诚信意识薄弱， 从而导致经营者在经营过程经常失信于人甚至越过法律道 德的底线，这些问题限制了小微企业的健康发展。对此小微 企业的经营者们应该着力提高自身素质，提高法律意识和风 险意识，树立诚信管理理念，树立集体意识和团队意识。加 强法律宣传，使法律意识深入经营主的内心。 资金技术：由于小微企业受规模小，财务制度不 健全以及信用等级低等因素制约融资难问题依然突出，从而 导致了发展难，技术也得不到更新。很长时间以来，微型企 业的融资渠道就不是很顺畅，这些企业大部分都是把多年来 的积蓄拿出来办企业，当企业走上正规要寻求更大的发展 时，才发现没有人给他们提供发展所需的资金，企业的技术 设备也得不到更新。要解决这个问题必须继续加大对小微企 业的信贷支持，拓宽小微企业的融资渠道。减轻小微企业的 融资成本。 三、大力发展微型企业的意义 微型企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，在 增加就业，促进经济增长，科技创新与社会和谐稳定等方