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基于成本领先战略的企业成本持续改进分析 成本战略是企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远 发展，提高自身的竞争优势而实施的成本管理方略。成本 战略的制定基于企业的合理定位、核心专长、竞争优势和 竞争对手等各项因素，但成本战略的实现则取决于企业先 进的成本管理理念和方式。企业前瞻性的、指导性的竞争 战略与企业先进的管理方法相互交融，才可能保障企业战 略的实施。 一、成本领先战略的特点 成本领先战略的特点体现在：首先，企业必须固守自 己的成本竞争优势，在行业乃至整个市场大打价格战时， 能够独领风骚，获得预期收益。同时，通过固守成本优势， 阻拦新加入者的进入，防范替代品的冲击。其次，低成本、 低价格产品的价值取向并非是低性能、低质量，相反，为 拥有高的市场占有率，实施成本领先战略的企业面对的应 该是众多的消费者。消费者认可的产品性能、质量和服务 应当是实施成本领先战略的企业战略实施的前提，就此而 言，企业同样存在不断提升产品品质、档次的需要。最后， 为保证规模经济，实施成本领先战略的企业的产品多为标 准化产品，但标准化产品并不意味着企业产品类型单调、 技术落后。 实施成本领先战略的企业在创造竞争优势的同时，会 存在战略上的风险和劣势。随着消费者不断追求消费的个 性化、时尚化，必将对传统意义上多数量、少品种类型的 规模经济带来一定的冲击。随着新产品、替代品的不断涌 现，竞争对手和新加入者也严重威胁着企业的生存。既要 推陈出新、迎合市场、挑战对手，又要固守成本价格优势、 增强竞争实力成为实施成本领先战略的企业面临的主要问 题。一些企业的成本优势正在被逐渐稀释和分解，原因是 多方面的，但认识和观念上的偏差、管理方法的滞后是导 致这种局面的重要因素。只注重当前产品生产成本的削减， 而缺少对新产品特别是新产品成本的开发设计；强调对直 接成本、有形成本的控制，而忽视潜在成本、无形成本对 企业的影响；强化管理影响成本的各项直接因素，而无视 影响成本的一些技术性隐含因素等。最终结果必然导致企 业成本隐患增加，竞争实力下降。因而，实施成本领先战 略的企业必须实施成本的持续改进。 二、实施成本领先战略，施行成本的持续改进 1.成本持续改进的观念。持续改进是一种先进的管 理理念，它要求企业不能循规蹈矩地沿袭以往的规律，固 守现有的格局，或盲目追随、模仿学习他人的经验，而是 应该面向市场，持续地改进和提升自身的产品，提高竞争 实力。就实施成本领先战略的企业而言，成本的持续改进 意味着企业必须客观地把握成功的关键因素__成本，全 方位、多角度地提升和改善企业整体的成本管理水平，挖 掘降低成本的潜力，通过成本价格优势占领行业的主导地 位，提高竞争实力。 成本的持续改进思想体现在两个方面：传统的成本管 理范围狭窄，注重生产环节变动性成本控制以及现有产品 生产成本的改善和降低，这是成本持续改进的一个方面。 但这种成本的改善和降低是有一定极限范围的，即随着时 间的推移，成本改善和降低的投入所产生的边际收益会不 断减少。此外，产品的升级换代、品质工艺、质量标准、 成本动因分析、企业管理水平和模式等要素是成本生成的 关键因素。这些关键因素不仅直接制约和影响着产品的成 本消耗水平，从根本上控制着产品成本的构成，为进一步 降低成本奠定基础，而且涉及企业现在乃至未来的发展， 为企业不断挖掘降低成本的潜力提供条件。所以，成本持 续改进的另外一个方面应当是更新观念，依托现代科学技 术和管理方法持续改进成本形成的关键因素。 2 .成本持续改进的前提：实施技术创新。技术创新 和技术进步是实施成本领先战略的企业持续改进成本、固 守竞争优势的关键。由于产品开发落后、产品滞销而给企 业带来的库存积压、资金浪费，由于工艺设备老化而给企 业造成的消耗增大、产品质量低劣，由于产品技术标准陈 旧、原有客户丢失而给企业造成的机会损失等，企业对这 些潜在的成本损失和浪费是无法计量和弥补的。改善这些 潜在成本，不可能单靠人为因素进行控制，必须通过科学 技术创新来实现。实施成本领先战略的企业的技术创新体 现在：①企业在提供现有产品和服务的同时，挖掘客户的 潜在需求，推陈出新，不断进行新产品的开发和设计。② 在保持产品核心功能的前提下，适应客户需求升级的变化， 改善（添加或减少）产品的附加功能。③更新生产设备， 创新产品工艺流程，提高企业实力。④注重产品性能、结 构、款式等的多样性，体现特色，创造差异，削弱对手的 模仿、学习能力。 技术创新的投入会增大产品成本的开支范围，增加企 业的总成本，但技术创新的投入谋求的是企业的长远发 展。实施成本领先战略的企业只有求发展，才能求生存。 通过技术创新不但会从源头上控制潜在成本对企业的影响， 提高生产效率，减少损失浪费，而且会不断培育和创造新 的消费热点，扩大市场份