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电力企业激励机制思路及实践 摘要：随着电力体制改革不断深化，电力企业参与市场竞争压力日趋激烈，同时，上级公司提出的精益理念和建设国际一流调峰调频发电企业给天生桥电厂发展提出了新的要求，与此同时，电厂设备老化整治、美丽电厂工程实施、职工退休高潮等给经营管理带来诸多挑战，因此，面对错综复杂的内外部环境，如何解决员工干事创业热情，激发队伍活力，促进管理精益转型，激励机制无疑给众多企业带来曙光，成为管理登高的关键撬动点。本文从国内外激励理论出发，阐述了激励的内涵和意义，介绍了天生桥电厂在企业管理实践中构筑立体多元激励机制的作法及其工作成效。 关键词：激励；考核；问责 一、激励理论及其实践意义 相关理论研究认为，人的行为受外部环境刺激所调节和控制，通过改变外部刺激能够改变人的行为。因此，只要控制行为带来了结果（奖励或惩罚），就可以达到控制和预测人的行为的目的，激励理论即是基于这一观点产生。具体来说，激励是指组织通过设计适当的外部奖酬形式和一定的惩罚性措施，借助信息沟通来激发和强化组织成员的工作动机和动力，引导、保持和规划组织成员的活动和行为，以实现组织目标的所有管理活动。简单来说，激励就是通过精神或者物质的刺激（激励手段），调动人的积极性和能动性，激发人的内在工作动机和工作干劲，促使员工为实现组织的目标做出最大的努力，具体包括“正激励”和“负激励”两种。激励理论对提高企业管理水平有着重要的意