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基于生产零备件的精敏供应链混合战略研究 ［摘要］精益供应链和敏捷供应链是供应链理论发展过 程中出现的两种先进的供应链模式，两者既相互联系，又 有不同的适用范围。在很多情况下，采用单纯的精益供应 链或敏捷供应链战略可以产生很好的效果，但是，在有些 情况下，针对不同产品的特性采用精益和敏捷混合式的供 应链战略效果更佳。本文以生产所需的零备件为对象，拟 对精益供应链和敏捷供应链混合战略进行探索研究。 ［关键词］精益敏捷供应链零备件 一、精敏供应链混合战略 精益供应链和敏捷供应链是供应链理论发展过程中出 现的两种先进的供应链模式。精益供应链把降低成本作为 首要目标，强调消除浪费，以最少的投入创造最多的产 出；而敏捷供应链则是把提高服务水平视为重中之重，强 调应需而变，以最快的速度对顾客的需求做出响应，是实 现大规模定制的最佳方案。精益供应链和敏捷供应链既相 互联系，同时又有不同的适用范围。虽然在很多情况下， 采用单纯的精益供应链或敏捷供应链战略可以产生非常好 的效果，但是，在有些情况下，针对不同产品的特性采用 精益和敏捷混合式的供应链战略——在此权且称之为混合 战略的效果更佳。本文以生产所需的零备件为对象，对精 益供应链和敏捷供应链混合战略进行研究。 二、零备件分类及其供应链管理战略 长期以来，对零备件物流管理的研究大都是围绕着库 存问题进行的。零备件库存管理的特点是需求批量小，预 测难度大，其管理目标和其他库存管理一样：以尽可能低 的库存成本实现既定的服务水平。为了这个目标，众多的 专家学者提出了各种各样的库存优化配置量化模型。但是 在实际的工作中，为了更好的对零备件物流进行管理，仅 有量化模型是不够的，还必须对各种零备件实行分类管理， 即根据零备件的主要属性参数，对零备件物流特点进行分 类，针对不同性质和特点的零备件采取不同的物流战略和 与之相匹配的供应链模式。 零备件最重要的属性有四个方面：重要性、标准性、 需求模式和价值。 零备件的重要性分两种情况，一种是系统中至关重要 的备件，另一种是相对比较重要的零备件。对于前者来说， 服务水平的重要性远远大于成本，必须百分之百保证零备 件的可得性和可靠性；而对于后者来说，虽然也是很重要 的零备件，但却可以允许有一定的缓冲时间，可以在成本 和服务水平的平衡中，寻求一个更为优化的方案。 零备件的标准性，分为标准件和特殊件两种形式。标 准件是指使用者众多，市场上到处都能够买到，许多供应 商都可以提供的零备件。而特制件，是只有某个特定的使 用者需要，市场上罕有销售，只有某个或者某些供应商才 能提供的零备件。 对零备件其余的两个属性__需求模式和价值，为了 简化问题，在定性研宄中，我们可以大致地将其分别分为 两类：需求稳定/需求不稳定（需求可预测/需求不可预测） 和高价值/低价值。 若以零备件的四种属性作为分类标准，可将零备件分 为以下四种类型： 第一类，价值较低的标准零备件。根据供求原理可以 判断这种低价值的标准零备件一般不会具有非常高的重要 性。虽然价值不高，也不重要，但是不能忽视这种零备件， 根据帕雷托法则可以推测，供应链中80%以上的零备件都属 于这种类型。虽然备件的需求总是具有一定的偶然性，但 是这类零备件的需求相对比较稳定。因此，可以将这类零 备件的特点归纳为：标准、价值低、数量大，需求相对稳 定，或者说比较容易预测。 在需求相对稳定的情况下，对供应链快速反应能力的 要求并不是很高，而且相对于单价较低的流体而言，提高 响应能力的高额投资会增加单位物流成本。因此，在这种 条件下，实行精益供应链应是最佳的战略选择。 第二类，是比较重要，价值较高的标准零备件。零备 件价值的高低和它的使用数量是相关联的。根据帕雷托法 则可以知道，价值高的零备件在零备件总数中的比例应该 在10%左右。同时，价值高的零备件通常生命周期都比较长 而且因为数量少，应用概率论对其平均的生命周期进行计 算也不具有参考意义，因此可以说需求比较难以预测。另 一方面，这种备件的价值高，不是因为它的稀缺性（标准 件），也不是因为它的重要性（非关键件），而是因为其原 材料的珍贵性，因此，如果企业的仓库中持有这类零备件 不仅因大量占压资金增加成本，而且库存管理成本也会大 幅度增加。 虽然说精益供应链在降低库存方面有着得天独厚的优 势，但是在需求极其不稳定的情况下，精益供应链就很难 “精益”了，因为，在本质上，精益供应链仍然是一种预 测性的供应链管理模式，而应对需求不稳定的最好的方法 就是建立一条快速响应的供应链，这就是敏捷供应链。 第三类，是非常重要、价值较高、需求不稳定的标准 零备件。标准零备件的情况和特殊件截然相反，由于有多 家企业生产相同的标准零备件，所以标准件的可得性很高， 前置时间比较短，而且供应商也愿意承担一定的库存