项目实施过程监理重点和验收要求V1课件整理.pptVIP

根据验收过程中，进行分析和总结，由项目验收组进行评审和审议，由验收组长进行总结，得出验收结论。 监理在各关键节点的实施重点及措施 8. 项目验收阶段 验收结果 * 按照验收结果，验收各方一致对验收结果没有疑义的情况下，在验收报告上签署验收意见和验收会签。 监理在各关键节点的实施重点及措施 8. 项目验收阶段 验收会签 * 项目各阶段关键节点： 招标阶段（包含合同签订） 工程实施、设计前期阶段 软件开发阶段 硬件集成阶段 测试阶段 试运行阶段 用户培训阶段 项目验收阶段 * 监理在各关键节点的实施重点及措施 监理单位应了解业主单位的业务需求，并将其作为监理工作的依据之一。 监理单位宜参与和辅助业主单位招标书的编制和反馈意见。 监理单位可参与招标答疑工作，协助业主单位对工程所涉及的功能、技术指标向投标单位解释，并保存会议纪要和相关文件。 辅助业主单位审核技术合同的签订和反馈与其水平相适应的监理意见。 1、招标阶段（包含合同签订） * 招标文件监理建议书 投标项目会议纪要 技术合同监理建议书 监理方主要文档 监理在各关键节点产生的文档 1、招标阶段（包含合同签订） * 调研前期陪同业主单位、承建单位进行实地调研，深入了解项目需求，作为实施监理的主要依据之一。 项目前期应有一个有序的管理制度，各方的责任分工、领导小组应明确。 召开项目启动会，明确三方责任主体、项目联系方式、简要的项目管理制度（包含项目例会制度），要求承建单位提交开工报审材料（工程规划设计方案、项目整体进度计划，以及施工组织计划/配置方案）以及其他前期材料，并在会议后形成会议纪要。 审核承建单位的需求说明书，审核后及时签署监理意见。 监理在各关键节点的实施重点及措施 2、工程实施、设计前期阶段 * 项目通讯录 项目（监理）管理制度 开工令 相关会议纪要 监理在各关键节点产生文档 2、工程实施、设计前期阶段 监理方主要文档 * 开工报审材料（包含开工报告、技术方案、施工组织计划或配置管理、项目进度计划表） 项目调研总结报告 需求说明书 实施方案 2、工程实施、设计前期阶段 承建单位主要文档 * 监理在各关键节点的实施重点及措施 3. 软件开发阶段 监控各个应用系统开发设计 资源库及业务数据库设计与应用 对整个软件开发过程控制与监督 总监理工程师应依据承建合同及其补充协议，审核承建单位提交的工程阶段性报告和付款申请，并由总监理工程师签发工程款支付意见，报业主单位签认。 按程序处理项目变更（如果有），主要审核变更的合理性，保证工程总体质量不受影响。 * 监理在各关键节点的实施重点及措施 3. 软件开发阶段 监理单位应及时处理工程延期申请。 出现实施事故时，监理单位应要求承建单位在事故发生后立即采取措施，尽可能控制其影响范围，必要时由总监理工程师及时签发停工令，报业主单位。 监理单位应审查承建单位报送的事故报告及复工申请，条件具备时，经总监理工程师签发复工令，报业主单位。 当申请方的索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师应综合考虑工程延期和费用索赔的关系，做出费用索赔和工程延期的建议。 * 项目支付证书 监理通知书 停工令 复工令 项目支付证书 索赔建议书 监理实施细则 相关会议纪要 监理在各关键节点产生文档 3. 软件开发阶段 监理方主要文档 * 系统开发计划 数据库说明书 概要设计 详细设计 变更申请 进度款支付申请书 复工申请书 索赔申请书 3. 软件开发阶段 承建单位主要文档 * 监理在各关键节点的实施重点及措施 4.硬件集成阶段 主要检验采购的设备是否正规渠道、设备的数量、型号、参数、序列号等是否与厂家提供的一致，质保期有效性检查等 实施方案审核 对产品及服务进行现场点验和报审材料检验，对点验结果做好记录，并经三方签认。 安装配置过程记录 关键设备配置旁站检查，并做好旁站记录 安全和备份方案实施审核认定 * 旁站记录 监理在各关键节点产生文档 4. 硬件集成阶段 监理方主要文档 * 设备报审表（包含附件有设备点验表、质量证明文件、合格证、自检结果、设备分发记录表（如果有）等其他证明文件） 设备部署实施方案 安装配置手册 备份方案、数据迁移方案等 4. 硬件集成阶段 承建单位主要文档 * 监理在各关键节点的实施重点及措施 5. 测试阶段 主要保证系统开发完成后系统功能能否正常流转，是否存在安全隐患，是否满足用户需求，系统功能根据招标、合同建设内容是否存在漏项 阶段测试计划审核、总体测试方案审核 对开发完成的信息系统进行三方功能测试，测试通过后进行三方签认。 模块测试过程记录，并对测试过程进行跟踪 性能压力测试 * 测试计划、测试方案 测试记录 性能测试报告 系统功能测试