领导团队建设教案编写 .pptVIP

领 导 团 队 建 设;领导团队建设;第一部分 战略决定领导团队建设的重要性; 一、对“领导团队”的理解： 企业战略目标和发展愿景的实现不能仅仅依靠某个领导个人的能力，她必须要有一支有共同信念、共同目标、愿意为共同成功付出共同行动的具有优秀领导力的管理团队，这个管理团队就是“领导团队”。 二、领导团队的组成： 是企业的各层级领导的总和，是企业管理架构 中各管理环节责任人的总和 三、领导团队在企业战略中的定位： 企业战略的制定者和执行者，领导团队的作用贯穿整个战略制定和执行过程，是战略成败的关键 ;第二部分 “行动纲领”是领导团队建设的指导原则;我们的行动纲领 充 分 条 件 ; 二、核心价值观是企业文化的精髓，是企业员工共同认同深信不疑的基本原则，它铸就了每个顺驰人的性格，是企业每个人共同的信念。核心价值观定义领导团队的性格，领导团队的性格带动并决定了整个企业的性格。核心价值观在领导团队体现出了更高的要求 我们的核心价值观 使命般的激情——影响力、号召力、精力、毅力 信任并尊重每一个人——敢于放权、善于放权 永不满足的挑战精神——竞争意识、传递压力、转化压力 鼓励创新、主动变革——永续创新、拥抱变革 创造奇迹的团队精神——高效沟通、主动配合、全局意识 共同发展、分享成功——关注人员成长，重视团队建设; 三、持续的战略思考要求领导团队提高系统思考能力和主动学习能力 具有竞争优势的战略的制定源于缜密的思考，要求企业永远站在行业前沿、关注市场变化，要求领导团队具备敏锐的洞察力、深刻的分析能力和果断的决策力。 思考 洞察力 学习 分析能力 四、领导团队运用聚焦战略管理体系保障战略的执行 领导团队应具备管理工具的熟练运用能力、不断审视自己发现问题的 能力、敢于否定自己的勇气、创新和变革的能力和勇气 ;第三部分“行动纲领”决定了领导团队的工作要点;第四部分 本年度???导团队建设工作中的收获;第五部分 我们的领导团队现存的问题;第六部分 团队的建设是一个系统工程;一、企业不同发展阶段，对领导团队的要求不同 ;二、企业中不同层级领导团队的团队建设主题不同 企业高层领导的工作定位：指导＋推动 1、制定企业发展战略 2、推动整个团队的学习和思考 （1）行动纲领的深入学习和思考 （2）战略管理工具的运用和掌握 （3）行业、市场、客户的深入理解 3、推动企业文化的持续宣贯，营造企业行动氛围 4、干部梯队的迅速搭建，鼓励更多有发展空间的人参与公司管理 5、主导和推动企业的创新和变革;中层领导的工作定位：推动＋执行 1、推动员工对企业战略的理解，指导员工把战略翻译为考核指标体系，学习并利用战略管理工具执行战略，让战略联系每个人每一天的工作 2、强调发挥团队合力，推动换位思考与进位思考： 换位思考：对相邻工作环节或管理职能的深入理解和配合协作 进位思考：大局观和全局意识 3、沟通能力的提高：沟通是一个双向的过程，不仅仅是表达能力，表达是单向的，沟通要求不但会表达，而且会吸收和反馈 沟通的递减： 想说－认为会说－实际说－说的对的－没误解－??果好 打算听－听到的－听懂的－相信的－同意的－记住的 ;4、人员识别和培养能力，要有“识人之才、用人之胆、容人之量”，用发展的眼光看待人，善于发现员工的潜在能力把合适的人放在合适的岗位上，充分授权建立能力互补 型团队 5、自律与自省能力的培养 自律：因为领导与员工之间纪律要求的不对称，领导团队应从严要求自己，创造良好工作氛围。 自省：反思自身欠缺，积极接纳意见，摆正心态，迅速改进 ; 基层领导的工作定位：执行＋反馈 1、把核心价值观的宣贯融入日常工作的每个环节，持续推动理解和偏执执行 2、切实保证各项考核指标的落实，根据战略执行情况发现问题，及时反馈，为调整战略或战略执行提供依据。 3、培养员工意识，强化能力 4、推动员工学习，提高专业水平 ; 我们是一支坚强的团队。 我们将是一支优秀的团队。 ; 河北慧星调压器公司 的宏伟战略由我们实现; 谢 谢 大 家！;战略