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通信工程项目管理论文开题报告 第一节 选题背景 通信工程项目是国民经济的重要基础建设，是知识经济时代社会物质文明的重要基础。长期以来，我们的管理模式及其理念还是习惯于我国工程建设的传统模式:即采用业主、设计单位、施工单位、监理单位、物资供应单位等各有关单位分工协作的模式，尽管这种机制曾经为国民经济的建设和发展做出过积极贡献，但随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，现代工程建设项目的规模越来越大，工程内容越来越复杂，建设要求越来越高，涉及的方面越来越广，传统的以工程建设为主体的项目管理模式日益显示出不足。由于管理队伍是临时组建的，所以缺乏项目管理的专门人才和经验，缺乏项目管理的程序和方法，因此难免存在管理不善现象，如各主要环节设计、施工、物资供应之间的分割与脱节，工程建设周期长，工作效率不高，投资效益低下等缺点。而由于工程建设指挥部往往在项目建成后即撤销，所以积累了经验或有过的教训也不能作为以后项目的借鉴。实践证明，若能通过专业的项目管理公司，通过建立专业化的项目管理队伍代为履行职能，以专业化的管理队伍管理项目，可以更好的按照计划保质、保量、完成工程建设任务，减少浪费和损失。 面对日益激烈的全球化竞争，有效的项目管理模式已经成为企业在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地的必要前提。1999年1月，世界经济论坛年会在瑞士达沃斯召开，年会的报告指出，二十一世纪企业要想生存有三个条件:第一是企业内部的组织结构、组织体系要能够适应外部市场的变化;第二是有一个全球化的品牌;第三要有一套能在网上销售的战略。原有的组织结构模式受到越来越多的理论界的批评和现实实践的挑战。如何构建适应新时期的企业组织结构早己成为人们探索的重点。学习型组织、网络型组织、虚拟型组织以及团队型组织等新型组织模式越来越受到人们的关注。那么在新世纪的市场环境中，企业究竟需要什么样的组织才能够保持生存与发展，才能适应环境的变化呢?有没有其它的组织结构适应于未来的需要呢? 现在我们将视野转向项目管理上来。尽管项目管理被赋予科学的含义才短短四十年，但是，作为一种先进的管理思想与方法，它已在实践中显示出强大的生命力。尤其对于在现今全球化与知识经济浪潮中的企业来讲，项目管理在管理风险与变化、适合顾客多样化需要方面体现出无与伦比的优势。时至今天，项目管理经历了潜意识项目管理、传统项目管理与现代项目管理三个阶段的发展。现代项目管理正在以下三大领域迅速扩展: 其一是运用领域，现已大大突破了原有的传统领域界限(国防、航空业、建筑业、通信业)，己经扩展到信息、金融、交通、咨询与服务等第三产业。同时，项目管理已不再局限于单一企业与单一区域，而向着企业层面与区域化、国际化方向发展。 其二是从事项目管理领域的人员也空前增加。人们越来越清醒地认识到:项目管理与战略管理同样重要。著名管理顾问Torr Peters和David Cleland曾指出:“在当今纷繁复杂的世界中，项目管理是成功的关键，战略管理与项目管理在全球性的市场变化中起着关键作用。” 其三是越来越多的企业正试图改变过去的作业模式，以按照项目来运作一切业务，甚至有的学者提出“一切都项目化”的观点。 伴随着理论与实践的发展，一种新型企业管理模式应运而生:企业项目管理(enterprise project management EPM )。但是，EPM的发展并未取得令人瞩目的成就，企业在实施项目化管理的进程中困难重重，有效的组织体系、管理体系并未建立起来，项目管理遭到原有组织的抵制，项目管理并未给企业带来应有的期望结果等。原因是多方面的，如企业对项目管理的认识不够，企业文化的阻力，企业项目管理能力不足，企业管理的支持不够等等。笔者认为，其根本原因在于EPM未能解决如下基本的问题:企业项目管理的内在机制是什么?企业实施项目化管理的组织载体是什么?这些问题需要认真的研究与探讨。这就是本文的选题背景。 第二节 国内外项目管理模式研究状况 2. 1国外的研究历史与现状 项目管理是伴随着人类历史文明的发展而发展起来的。通常情况下人们将项目管理历史性地划分为四个阶段:潜意识阶段、传统项目管理、现代项目管理以及其新发展。二战时期美国研究原子弹的曼哈顿计划则被认为是现代项目管理的象征。进入20世纪70年代后，项目管理在理论研究与应用领域方面都被大大的扩展了。随着PMI推出的项目管理知识体系的完善与发展，项目管理走上了标准化、规范化的道路。同时项目管理认证体系的推广充分扩展了项目管理知识体系的应用范围。 1990年，在Vienna召开的第10届世界项目管理年会正式将“按项目进行管理(Management by Projects)”作为大会主题，会议议题由以往的以单个项目为主转向以多项目管理为主，并