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★精品文档★ 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 PAGE1 / NUMPAGES1 人力资源系统管理办法 人力资源系统管理办法，下面是带来的人力资源系统管理办法，欢迎阅读! 人力资源系统管理办法 为夯实人力资源基础工作，使人力资源工作更加标准化、规范化，特制定本制度。 第一部分人事异动篇 一、招聘 1.1根据部门人员编制，在定编岗位空缺时，部门经理在确认无内部调职可能性后，向综合部提交招聘需求。 附该岗位的岗位职责、考核办法以及需要招聘的级别、笔试题目。 按下列流程进行开展招聘工作： (1)综合部在招聘网站上发布招聘需求，并组织笔试、面试。 (2)人力资源部初步筛选初步合格者，由用人部门(单位)进行面试，完成必要的测试，按岗位要求进行评估，对符合条件的应聘者进行定级。 (3)综合部对测试合格者做背景调查。 (4)综合部将潜在入职人员报总经理审批。 (5)综合部通知合格者入职。 1.2如属于定编外的招聘需求，须由部门经理报总经理审批，总经理转综合部办理。 1.3如用人部门经理发现有内部符合需求者，按内部调动办理。 1.4属下列情况之一的，不得聘用： (1)受聘于其他单位，尚未解除劳动关系(借聘人员除外); (2)与岗位要求专业不对口且工作经验也与岗位不匹配; (3)在学历、经历、年龄、婚姻状况、身体状况等方面有隐瞒、欺骗行为; (4)有急、慢性传染病或其它严重疾病，医生认为影响正常工作的。 二、入职 入职手续在综合部办理，新员工须提供以下资料： (1)个人身份证原件; (2)工商银行卡原件; (3)国家认可的学历、学位证书原件; (4)近期1寸免冠彩色照片5张及电子版; (5)最近工作单位离职证明原件，加盖单位鲜章; (6)个人职称、上岗证、英语等级等资格证书，业界认可的认证证书。 (7)社保卡原件;如无社保卡，提交一寸蓝底数码照片两张,社保卡制作费25元; (8)半年内本地市级医院体检表(须在入职当日提交，未提交不予办理入职)。 三、入职培训 入职后，综合部和业务部门应按照培训要求，完成对员工的入职培训。 具体要求见培训管理部分。 四、试用期考核 3.1试用期考核每月进行一次，包括公司基础知识考核、部门工作考核和综合评价考核。 (1)公司基础知识考核由综合部负责，每月底组织一次考试，考试成绩由综合部存档。 (2)部门工作考核由部门经理负责，包括工作能力考核、工作量考核和工作进度考核。 每月底部门经理填写《试用期员工工作考核表》，交综合部存档。 (3)综合评价考核由综合部指定业务关联人，每月填写《试用期员工综合评价表》，由综合部存档。 如技术员工，可以指定与其工作相关的项目经理、项目组成员填写。 3.2试用期间请假的影响 (1)新员工如在试用期内请假超过5天，则转正时间将会被顺延相应请假天数; (2)若请假超过半个月，则作自动离职处理。 五、转正 4.1转正流程 试用期满前一周，由综合部启动员工转正流程，按下述流程办理。 综合部邮件通知员工→员工填写《转正申请表》→综合部初审，附所有月考核表→直接上级审批→总经理审批→综合部办理→综合部邮件通知干系人。 特殊岗位的转正考核有特别要求的，按具体要求办理。 4.2转正岗位职责 员工转正当日，直接上级应书面告知该员工的岗位职责和考核办法，并报备综合部。 六、内部调动 5.1定义 内部调动是指因工作需要，在公司内部产生的岗位调动或轮换。 内部调动分为如下两种情况：跨部门岗位调动，部门内岗位调动。 5.2跨部门岗位调动(只变更部门，不调整职级) (1)员工填写《岗位调整申请表》 (2)部门经理批准 (3)接收部门经理批准 (4)总经理批准 (5)综合部办理 5.3部门内岗位调动(调整职级) (1)员工填写《岗位调整申请表》 (2)部门经理批准 (3)综合部根据员工档案和新岗位的职级要求，出具评估意见 (4)总经理批准 (5)综合部办理 七、晋升管理 6.1当公司出现职位空缺时，综合部须及时公布该职位的晋升标准及任职资格等要求，符合条件的员工提交书面晋升申请，部门经理审核后，由综合部组织进行考核评估。 八、薪酬管理 员工薪酬管理按照职级管理体系的要求进行，详见《职级管理篇》。 九、辞职 8.1员工在试用期间辞职，需提前一周提出书面申请。 8.2合同期内，副总经理以上辞职，需提前