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欧美并购民营企业数据分析 　　摘要企业文化在我国民营企业的国际化过程中日显重要，互联网的高度发展则为其带来挑战和机遇。 　　从企业文化五因素论出发，结合互联网影响，有利于重新认识中国民营企业文化再造。 　　文中对近十五年五十八家进行欧美并购的民营企业展开数据分析，从企业的官网建设、内网建设、线上销售或业务预定、线上客户服务、企业文化介绍、网站国际化六个指标进行统计，得出目前我国民营企业文化再造融合互联网发展的主要问题，表现在发展应用仍处初级，定位认识不足，企业应采取新思路措施，把握互动性、灵活性、精确性、人本化、个性化、多元化的互联网领域拓展特征。 　　关键词互联网;企业文化再造;民营企业一、企业文化再造概述民营企业大多规模小，生命周期短，能够意识到企业文化的存在和影响的并不多。 　　伴随企业发展，少数规模扩张、发展时间较久的民营企业开始注重企业文化建设，希望用较少的精力和财力，旨在提升企业凝聚力，辅助企业正常生产经营活动，减少员工流动性。 　　不同文化的企业，造就不同的员工和产品。 　　而企业拥有生命周期，在不同时段表现出不同发展特征，企业文化再造应运而生。 　　重塑企业文化理念及其方法成为新时期企业发展的新需求，一是避免落入发展陷阱，而是适应寻求发展机会。 　　企业文化建设的落地是一大难题，一本手册，喊口号贴标语，搞些文娱体育活动等都是常见项目，但并未取得预期效果。 　　企业文化再造源于企业生存、发展的客观条件发生了根本性变化，它是社会文化变革在企业内的反映，是由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化。 　　当企业经营环境改变，原有文化体系难以适应而陷入困境时文化再造更为迫切。 　　我国民营企业文化属约束型模式，未离开传统跟踪型被动思维模式，如基本价值观的形成、传播与扩散处于被动状态；家族情感和制度约束为主；企业家的理念和价值观决定作用等，其在当前，并不适应企业的持续和优化发展。 　　有效率的企业文化再造涉及组织结构调整、人际关系协调等问题，更倾向于关注企业文化适应外在发展环境的变化。 　　二、互联网发展对企业文化的影响我国民营企业发展到现阶段，外在环境最明显的变化莫过于现代社会的互联网生态系统，正如铁路、电线对人类社会发展的颠覆性改变一样，一根网线的广泛应用，也让经济发展规则再次改写。 　　互联网让人类的生存空间大为拓展，人们可以通过信息非线性、跳跃性和联想性等方式，在互联网的虚拟世界中挣脱约束条件。 　　企业文化在此环境下将会受到哪些影响呢？五因素论解构企业文化为企业环境、价值观、英雄人物、习俗和仪式、文化网络五个方面。 　　下面结合互联网分析企业文化的五因素。 　　首先，企业环境包括市场、顾客、竞争者、政府、技术等，企业文化是企业在这种环境中为获得成功所采取的全部行为体现。 　　互联网生态系统中，企业与外部环境的联系渠道大为拓展，企业所提供的商品或服务已不是单方设计、生产，然后靠营销实现收益。 　　由于互联网的无边界性，只要一个互联网产品或服务的用户体验感好，其扩张有着传统商品和服务无法比拟的优势。 　　市场因为互联网而不再受地域和营销人员数量的限制，顾客因为互联网而变得与企业更为密切和具有主导性，竞争者因为互联网而变得数量庞大和更有威胁力，政府因为互联网而变得亲民，技术因为互联网而加速更迭，这些外部环境变化促使企业改变传统行为。 　　其次，企业价值观是企业在经营过程中推崇的基本信念和奉行的原则，在企业创业和成长过程中形成，也是企业领导者与员工之间、员工们之间的个体价值观相互影响、相互作用的结果。 　　现阶段出现的多元化经营，诚信经营，创新经营，品牌经营等民营企业价值观需要与互联网带来的共生性、互动性和可变性相结合。 　　传统的企业发展中，企业间竞争主要依靠技术、资本、规模等，无经验、资本少的企业成功率并不高。 　　而互联网的出现，改变了这种状态，不只改变了人们的工作生活方式，更重要的是提供了好的发展机会。 　　现在的员工自主意识强、学历层次高，因此，企业更需要了解员工诉求，加速转型，要有更强的企业文化建设才能跟上企业发展和员工变化的脚步。 　　第三，英雄人物是那些体现企业文化的人物，是价值观的人格化，是员工有形的学习楷模，更是企业形象的代表。 　　互联网时代的不同在于，企业英雄人物的光芒不再纯粹和独占。 　　关于企业英雄人物的信息和采集渠道更为丰富和多元，企业员工更会比较神坛与草根的区别，单方面的渲染只会适得其反。 　　基于创始人魅力和高度集权的企业文化建设并非可持续，反会让团队个体成为企业文化建设的被动参与者。 　　互联网时代的企业文化建设应去中心化，自下而上，每一位成员都是主体。 　　因此，英雄人物的灯塔作用受到企业内部宣传的影响，适当的宣传