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大型企业集团开展重大项目后评价的意义及案例分析 摘要：后评价是投资项目闭环管理的最后一个重要环节，也是企业实施投资活动监管、实现提质增效的重要手段之一。本文从理论入手论述大型企业集团为什么要开展重大项目 后评价工作，以及通过实际工作中的具体案例论述如何有效开展重大项目后评价工作。 关键词：后评价重大投资项目机械加工产业化基地一、投资项目后评价的起源和背景 项目后评价起源于 20 世纪 30 年代美国国会和公众对经 济大萧条期间政府“新政”政策性投资效果的审视与关注。 我国的投资项目后评价工作开始于 20 世纪 80 年代初，经历 了起步摸索和初步推广阶段，现正处于快速发展时期。 2004 年，《国务院关于投资体制改革的决定》明确提出 建立政府投资项目后评价制度。 2005 年国资委专门制定了 《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》 ， 2008 年国 家发改委颁布了 《中央政府投资项目后评价管理办法 （试行）》 并于 2014 年正式颁布《中央政府投资项目后评价管理办法》 和《中央政府投资项目后评价报告编制大纲（试行） 》。这两 个文件的颁布，对企业了解后评价的概念、般要求、内容、方法、实施和成果运用发挥了重要作用。 所谓后评价，是指投资项目在项目建设完成并投入使用或运营定时间后，对照项目可行性研究报告及审批文件的主要内容，对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回