物资区域化管理模式研究.docxVIP

　　摘要施工企业物资管理水平决定了施工企业成本输出情况。 　　因为物资成本在施工企业项目中占据60左右，它能够有效控制施工企业的效益。 　　本文根据企业物资区域化管理的特点，分析了施工企业区域化物资管理存在的问题，提出了相应的解决措施。 　　关键词施工企业；物资区域化；管理模式；措施1引言对于施工企业而言，要想改变当前物资分散管理现状，必须全面利用人力资源和信息资源，将物资集中优势有效发挥出来，建立完善的集中管理平台，从一定程度上实现物资管理的标准化，以此减少物资成本输出，提升企业经济效益。 　　2施工企业区域化物资管理的特点在施工企业中，物资管理是项目管理不可缺少的一部分，它贯穿于建筑工程生产经营整体。 　　经过相关实践看出，施工企业中的物资管理对建筑企业经济效益的提升有着十分重要的影响，它是增强企业竞争水平的主要途径。 　　其中，施工企业物资管理特点表现在以下几点1建筑产品自身具备一次性特点，与之相连的企业物资管理具备个体性，在完成工程项目之后，物资也会停止供应。 　　2在施工企业物资管理中，主要是以企业生产需求为主，由于工程项目类型不同，所以采用的物资种类、规格等也具备不同性。 　　如在进行房屋建设中，采取以钢筋、水泥为主要的原材料，在道路、桥梁工程建设中是采取预制结构件、沥青硂等。 　　3不管是综合性建筑工程还是单项工程，都具备工程规模大、功能复杂等特点，