某建筑外装幕墙工程施工方案（铝塑板、玻璃）.docVIP

第 PAGE 31页 第一章 工程概况 工程概况 工程名称： 工程地理位置： 结构形式：框架结构 幕墙总高度为：相对高度为7m 建设单位： 监理单位： 施工单位： 本工程幕墙形式： 本工程外幕墙面积约1000㎡。外装幕墙形式为： 4mm厚铝塑板幕墙、玻璃幕墙. 工期要求：30天（日历日） 质量要求：合格 主要分部、分项工程施工内容 根据招标资料文件要求和设计图纸，本工程分部分项主要施工的内容为： 铝塑板幕墙工程 本工程的铝塑板幕墙工程主要为4mm厚的铝塑板。颜色由业主和设计单位决定。龙骨钢架为40*40镀锌方管。 玻璃幕墙工程 本工程的玻璃幕墙110系列隐框幕墙,玻璃为6+9A+6中空钢化玻璃。 第二章 质量、安全、文明施工的工作目标 一、质量目标 作好过程控制工作，杜绝质量隐患，各工序操作过程一次成活； 原材料、构配件、设备进场检验、复试全数合格； 检验批质量验收一次合格率达到100%； 分项工程验收一次合格率达到100%； 分部（子分部）工程验收一次合格率达100%； 单位（子单位）工程验收一次合格； 安全目标 事故负伤率控制在1.5%以下； 杜绝死亡、火灾、食物中毒； 交通管线设备等重大事故为零； 遇突发灾害天气，安全事故为零。 第三章 施工组织结构与项目管理 施工组织 本装饰工程自中标起，我公司立即抽调具有丰富改建装饰工程经验的工程人员组建本工程的项目部。并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。 项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。 组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。 施工现场组织机构 本装饰工程现场组织机构均按如下图组成： 项目主管 财务部 技术负责人 材供部 加工中心 项目经理 施工员 安全员 质量员 资料员 仓管员 施工班组长 全体施工人员 项目部成员及主要职责 项目经理 对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。 项目施工员 协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。 项目质量员 严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分