国航组织转型工具介绍(0418).pdfVIP

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中国国际航空股份有限公司 组织转型工作工具介绍 —— 国航股份组织转型办公室 二○○七年四月十八日 国航股份组织转型工作工具介绍 国航组织转型的步骤 1 各板块之间的管理领域 2 总部与分支机构之间的 各板块之间的管理领域 总部与分支机构之间的 和管理流程澄清 管理领域和管理流程澄清 和管理流程澄清 管理领域和管理流程澄清 3 组织架构设计 组织架构设计 能 力 4 岗位设计 岗位设计 的 培 5 岗位描述 养 岗位描述 6 岗位评估 岗位评估 8 7 绩效管理体系设计 薪酬管理体系设计 绩效管理体系设计 薪酬管理体系设计 国航股份组织转型办公室 1 国航股份组织转型工作工具介绍 管理领域及管理流程澄清 主 •管理领域(FOM) 分析 要 管 •关键管理流程(MMP)分析 理 工 •管理职责(IRMA)与边界分析 具 国航股份组织转型办公室 2 国航股份组织转型工作工具介绍 管理领域、流程与组织机构的关系: 使命和任务 策略 由下列构成: 工作流程 工作流程 岗位/角色 岗位/角色 岗位/角色 岗位/角色 组织结构 国航股份组织转型办公室 3 国航股份组织转型工作工具介

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