竞争战略物流企业成本控制研究.docxVIP

　　摘要21世纪我国科技进步，经济发展，物流市场竞争也逐步深化和加剧，所以物流企业为了有效赢得市场竞争的主动权，就应当充分关注自身的发展建设情况以及核心能力，切实提高资源的有效配置，能够拥有比竞争对手更低的成本，才能够有效的为客户服务。 　　所以本文基于此背景下，简要分析当前物流企业成本控制存在的问题，并针对问题提出具体的控制策略，希冀有效促进物流企业可持续发展。 　　关键词竞争战略；物流企业；成本控制近几年物流一词被人们熟知，当前电子商务的不断发展，物流成了商品流通的重要途径，但是我国的物流企业管理系统尚未发展完善，仍然处于建设阶段，部分中小型企业的发展实力相比较大型企业而言，仍然有一定的差距。 　　例如部分生产行业的企业更加重视生产成本的核算与控制，但是物流行业却忽略该问题,主要原因在于物流企业缺乏成本控制意识，并未形成科学完善的物流管理体系，所以物流企业要想在激烈的市场竞争中可持续发展，首先要加强成本控制，提供专业化的服务。 　　本文从以下几方面概述物流企业成本理论以及当前物流成本控制存在的问题与具体对策一、物流企业成本理论概述物流企业成本指的是物流活动中消耗的活劳动以及物化劳动的货币表现，例如产品的包装、运输、存储、加工、管理过程中消耗的人力、物力与财力，以及与存货相关的资本占用情况、物品损耗情况、物品税收成本与保险等等。 　　通过加强成本控制，能够以最小的成本消耗实现优质化服务，切实取得良好的经济效益，有助于吸引价格敏感的客户。 　　二、当前我国物流企业成本控制存在的问题一基础设施建设落后，物流投资规模较小。 　　分析我国物流企业基础设施建设情况，我们能够看出当前企业的基础设施较为落后，布局不合理，由于投资规模较小，相比较物流的需求增长速度而言明显滞后，这是我国国民经济发展中物流不畅的重要原因。 　　我国物流的效率较低，成本较大，并且大部分企业的设施已经陈旧或者是老化，搬运机械水平较低，也无法满足新经济时代的多元化发展需求。 　　部分企业的自身扩大与再生产资金出现严重不足现象，难以及时更新改造技术设备，由于国家财政并未有效加强对物流基础设施建设，所以我国的物流基础设施建设水平相比较发达国家而言较为滞后。 　　二信息技术发展滞后，阻碍企业信息发展。 　　我国大部分中小型物流企业并未构建科学完善的信息管理系统，只有少部分企业拥有信息管理系统，也只局限于财务管理系统以及资源计划、人资管理与客户关系，管理与维护，建立企业内部网与网站建设等众多方面。 　　由于大部分企业并未构建自己的信息平台，日常的联系与通信主要是靠传真机或者是电话，效率较低且缺乏及时性，存在较高的出错率。 　　由于我国的传统物流主要是以经营仓储和运输为重点，并未重视对产品的配送与加工等信息化建设，也难以及时有效的收集处理物流信息，无法有效引入先进的物流技术，导致信息处理水平较低，所以严重影响着中小型物流企业的可持续发展，影响了相关业务的有效推动。 　　所以必须要构建中小型物流企业的信息平台，但是对于中小型物流企业而言，这是一项极大的投资，回报周期较长，所以大部分企业并不愿意将信息投入到这一方面。 　　再加之缺乏专业技术人员以及信息化管理新模式，对于当前的管理模式有所冲突，也会严重抑制着中小企业的信息化发展。 　　三成本核算存在缺陷，加剧成本管理难度。 　　根据相关调查显示，大部分企业过于重视运输费与搬运费等一系列显性成本，但是却忽略了物流环节中消耗的设备折旧与资金利息、人员培训等各项隐性成本，并未正确认识到物流活动组织不当可能会导致的风险，或者是效率低下等时间成本。 　　所以根据先进国家的相关实践表明企业的自营物流成本支出情况明显高于外部支付的数倍之上，根据当前的物流管理，我们能够看出企业并未有效掌握实际的物流成本，企业决策人员也难以从当前的会计系统中及时有效的获取物流成本数据。 　　例如产品保管过程中的保管费，以及销售残留品的紧急输送，或者是在库维持等一系列过程产生的费用都必须要进行计算，所以会增加企业物流成本管理难度。 　　四企业成本控制手段与方法尚未成熟。 　　根据当前的发展情况，我们能够看出物流企业只是停留在内部物流活动分析，会积极寻求降低物流的成本与方法上，极为重视单个成本的降低，但是却忽略了外部环境的变化，并未从供应链角度去分析如何增加绩效，也难以与生产部门与销售部门共同探讨物流成本的问题，以及机构壁垒问题。 　　由此可以看出物流企业的内部决策支持系统仍然较为封闭，随着经济的不断发展，物流企业的市场环境呈现多元化发展趋势，生存风险也逐步加大。 　　例如有的企业过于看重业务，却忽略了如何防范风险，不知不觉中便会增加风险防范成本。 　　例如有的企业在信息交流与反馈监督评价过程中并未正确认识到发展动因，也