苹果公司成功的案例分析1.doc

会计学院 财经案例分析大赛 2013年3月 目录 一、导论： （一）案例简介 （二）案例分析思路及方法 二、苹果发展现状分析 （一）内部环境优势分析（strength） （二）企业内部环境劣势分析（weakness） （三）企业外部环境机会分析（opportunity） （四）企业外部环境威胁分析（threat） （五）基于环境因素分析，构造SWOT矩阵及形成战略对策： 三、从风险的角度谈苹果公司的危机 战略与运营风险 （二）财务风险 （三）人才危机 （四）法律危机 四、Braeburn Capital的成立对于苹果的影响 （一）对冲基金的概念 （二）对冲基金的特点 （三）对冲基金在苹果中的现状 （四）对冲基金对苹果的影响 五、对苹果未来的稳定发展战略展望 （一）企业的营销战略 （二）品牌战略 （三）发展战略 （四）人力资源战略 六、总结 苹果公司案例分析 摘要： 关键词：苹果；对冲基金；风险；战略 第一部分：导论 （一）案例简介 1.公司简介 名称：苹果公司（Apple Inc.） 现任CEO：蒂姆·库克 总部地点：美国加利福尼亚州库比蒂诺 成立时间：1976年4月1日 核心业务：电子科技产品 知名产品： HYPERLINK /view/694622.htm \t _blank Apple II、 HYPERLINK /view/455985.htm \t _blank Macintosh电脑、 HYPERLINK /view/429498.htm \t _blank Macbook笔记本电脑、 HYPERLINK /view/1165.htm \t _blank iPod音乐播放器、 HYPERLINK /view/365842.htm \t _blank iTunes商店、 HYPERLINK /view/56081.htm \t _blank iMac一体机、 HYPERLINK /view/710887.htm \t _blank iPhone手机和 HYPERLINK /view/2761768.htm \t _blank iPad平板电脑等 近期成就：2012年，苹果成为世界市值第一的上市公司。 2.案例背景 1997年史蒂夫· HYPERLINK /view/90660.htm \t _blank 乔布斯被任命为苹果公司临时CEO，到2000年，正式出任CEO。乔布斯非凡的远见和领导让苹果成为世界上最具价值的公司。 2011年10月6日，乔布斯去世，享年56岁。苹果官网发布消息：苹果失去了一位富有远见和创造力的天才，世界失去了一个不可思议之人。 2011年蒂姆·库克接替乔布斯担任苹果CEO。库克以沉着冷静著称，与乔布斯形成鲜明对比。他工作十分刻苦，是个工作狂人，至今单身。乔布斯曾经说：“蒂姆·库克是我迄今招来的最好员工。” 2012年4月在库克领导下，苹果以超过5200亿美元的市值稳坐世界第一的位置。 2012年9月12日，苹果公司自发布iPhone5以来，股价下跌10%。 2012年10月2日凌晨消息，苹果已经悄无声息地创建了全球最大的对冲基金，价值高达1170亿美元。 2013年3月15日，315晚会上，央视曝光苹果歧视中国消费者。 （二）案例分析思路及方法 1.研究思路 总结语 总结语 资料收集 资料研究 外部环境分析 市场环境分析 内部环境分析 苹果swot分析 企业战略 内部战略 外部战略 发展战略 人才战略 营销战略 品牌战略 本文基于现代经济管理理论，通过对苹果公司现状分析考察，针对近期苹果公司发展过程中存在的问题，进行资料收集，认真分析和研究资料，从风险的角度浅谈苹果危机，指出对冲基金的成立对苹果的影响，最后提出本小组对苹果未来稳定发展的战略展望。 2.研究方法 本文运用SWOT模型并结合经济管理理论，从分析苹果发展现状入手，指出目前苹果存在的风险与应解决的问题，最后提出本小组对苹果公司未来稳定发展的建议。 第二部分 苹果发展现状分析 （一）内部环境优势分析（strength） 在微软和英特尔的超级联盟下，苹果总会凭借其独特的优势屡出奇招获得生存与发展空间。其优势表现为： 1.品牌知名度高 时尚的外形，高端的品质是苹果产品给人的第一感觉。苹果对其产品品质的控制十分严格。据说，乔布斯曾在设计新的Mac电脑时，要求外表不能看到一颗螺丝钉，后来，有一位设计师的模型里有一颗螺丝钉稍微露了出来，因此而被乔布斯开除。在痴迷的果粉们看来，苹果就是彻底的完美主义者。 2.注重产品研发与创新 苹果产品的设计与研发都是一流的，往往一种产品的推出在某一方面会令市场产生革命性的改变，时常被竞争对手模仿。如iPod所采用的滑轮触摸技术。在《福布斯》评选的2011年度全球最具