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1积极管理理念的内涵及特征对于煤矿企业来说,要想真正实现行为安全,切实提高安全管理的效果,就要通过积极的管理引发员工积极行为,促进组织积极力量,但如何实现积极管理,其关键点在于煤矿企业自主承担责任,满足员工需要及期望,以达到高组织责任-高员工责任的契约状态,从而引发员工自主实施安全行为,形成企业与员工之间相互信任、乐观、自主、安全的氛围,触发员工高度归属感和责任感,自觉实施安全行为,从而实现对不安全行为的前馈控制,提高安全管理的执行力,促进员工和煤矿企业的共赢发展。 陈四楼煤矿积极安全管理模式正是如此。 2煤矿积极安全管理体系内容陈四楼煤矿在积极安全管理理念的引导下,以煤矿发展高效、安全、健康、绿色为目标,以打造一个积极、健康、安全的煤矿企业为任务,构建积极安全管理体系。 积极安全管理模式旨在确保安全生产的前提下,实现企业和员工的共赢,促进员工、组织多层次的健康和安全。 在个体性管理层面,通过安全股票及隐患买卖管理方法的引导,营造积极的安全氛围;积极促进能量网络的构建,强化员工业务能力,以塑造积极关系;各级管理者通过帮助个体挖掘潜力及优势,以构建积极的沟通机制,最终实现个体积极激励管理,培养员工积极心态,使得煤矿员工身心健康,积极、自主实施安全行为,确保自身与他人的安全,最终打造煤矿积极、健康、安全的企业。 2.1积极安全自主管理为激发矿井、系统、区队、班组、职工5个层次安全主体自主责任,避免安全各自为战的现象,促进矿井内部安全信息共享,积极安全自主管理落实矿井、系统、区队、班组、职工5个层次安全主体责任,构建了以员工自律、班组自理、区队自治、系统自控和矿井自主为基础的五自管理体系,细化各个层级安全管理内容,并建立安全管理衔接流程,分解积极安全目标,激励全员参与、全过程互动、全时空掌控,实现层级间由上而下的理念引导和推动,由下而上的逐级完善推进,层层推动组织内积极现象的产生,真正营造出人人抓安全、层层管安全、个个会安全的良好氛围。 2.2积极基层团队管理一个积极基层团队管理往往能产生榜样作用和跟随效应,被关注的积极工作行为和安全行为将能够起到由点到面的群体带动效应,促成个体工作行为的凝聚和爆发,实现群体成员行为优势聚集效应,进而促成煤矿员工普遍性和自发性的安全行为,因此煤矿积极安全模式开展双基建设,即做好基础工作,抓好基层,实现重心在基层,重点在基础,为矿井基层团队创造一个良好的制度环境及硬件环境,并为其提供充分决策支持。 2.3积极组织制度环境积极的组织制度环境是指能够触发和带动企业内部积极力量的软环境,积极的组织制度环境不仅能促成积极的员工成长和自我发展,同时制约着煤矿员工的士气和配合程度,进一步极大的影响员工工作积极性、安全行为和安全绩效,进而决定了煤矿企业安全管理的效率和安全管理目标的达成。 煤矿积极安全管理通过建立积极性的用人机制、奖惩机制、考核机制、安全生产保障体系、安全效果评价体系、安全应急救援体系及安全责任追究体系等形成一个积极的组织制度环境,保证煤矿双基建设和积极自主管理的实现。 2.3.13大保障机制1基于潜能实现的用人机制。 合理选用任用员工,加强员工的技术考试及能力测试,严格进行审核后方可进行任用。 进行员工入职培训,提高员工的安全意识及胜任素质,尽量做到同工同酬,让员工感受到尊重与公平。 建立健全职工队伍档案,侧重对主管队长、小队长、各班带班队长等进行较全面的建档,进行人员跟踪管理,对责任心强、技术全面、富有管理带队能力的人员可进一步培养成企业骨干。 2基于行为引导的奖惩机制。 实行浮动薪酬管理,将安全业绩及培训考核作为薪酬浮动部分,充分发挥薪酬的激励作用,重在激励奖励员工。 浮动薪酬管理以完备的考核为基础,围绕煤矿、系统、区队、班组、个人具体目标设计薪酬分配方案,有方向性地诱发员工安全意识及安全行为。 同时,积极的奖惩机制注重内在奖励,在了解各级业务主体需求的基础上,有针对性地给予适当的内在激励,如星级员工评定、优秀班组选拔等,提升员工工作成就感,触发内在潜力。 3积极考核循环机制。 依据企业安全目标,层层分解安全目标,制定考核机制,形成矿井对区队、矿井对地面科室、区队对班组、班组对个人积极考核循环。 2.3.24大支撑体系1积极安全生产保障体系。 积极安全生产保障体系是煤矿进行安全生产的基础,也是煤矿文化及积极安全管理理念导向的体现。 在积极安全管理理念的引导下,实现保障的全面性,煤矿安全生产保障体系主要从安全知识和技术培训保障、群监安全监督保障、安全检查与专业达标的保障、安全投入保障4方面构建。 2积极安全评价体系。 积极安全评价是以安全系统工程理论和方法
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