村庄整治市政工程、绿化工程施工组织设计.doc

村庄整治市政工程、绿化工程施工组织设计 第一章 施工组织设计 第一节 编制目的 本工程施工组织设计的编制目的旨在为美丽乡村创建-双浦镇杭江村金家弄张家埭村庄整治工程投标阶段提供较为完善的纲领性文件在施工阶段我们将结合以往类似工程施工管理经验对投标阶段施工组织设计作适当调整以便更好地指导工程施工管理以确保实施优质按期高效低耗安全文明地完成本工程的建设 第二节 编制原则 1遵循招标文件的各项条款的原则 2遵循设计的原则正确组织施工确保工程质量合格 3坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原则确保产品使业主满意 4实行项目法施工的原则 5坚持实事求是的原则根据本单位的实力确保施工组织的可行性先进性和合理性 6充分发挥机械化专业化施工企业优势的原则 7确保本工程施工的安全质量进度和文明施工均满足业主要求的原则 第三节 编制依据 根据建设单位提供的施工图纸及国家标准《建设工程工程量清单计价规范》 GB50500-2008 《浙江省市政工程工程量清单计价指引》2010版《杭州市建设工程工程量清单计价实施细则》《浙江省园林绿化及仿古建筑工程预算定额2010版》《浙江省市政工程预算定额2010版》《浙江省安装工程预算定额2010版》《浙江省建设工程施工取费定额2010版》及浙江省有关规定进行编制 第四节 工程概况及目标 一工程概况 本工程为村庄整改工程该工程为图纸设计范围内市政工程绿化工程 二工程目标 1质量目标确保合格 2投标工期90天日历天具体开工日期以甲方通知书为准 3安全目标确保安全生产无事故 三施工条件及工程特征 1该地区服务设施齐全电力通讯较为发达为本工程项目的实施提供了良好的服务环境 2本工程的主要环节及制约工期的关键 ①落实临时用地解决政策处理是开工的必备条件 ②规范各项操作程序严格执行各项施工技术要求 ③前期准备和政策处理 第五节 施工总体部署 一组织措施 本工程若我公司中标承建我公司将自始至终在公司范围内对管理人员劳动力机械设备周转材料等优先满足本工程的施工需要以确保各项目标的顺利实施 本工程设工程项目经理部见主要施工管理人员表该项目经理部实我公司基本骨干力量在长期的施工实践中承担过多项难度大要求高责任重的工程项目是一支经验丰富技术精湛有强烈的质量安全意识和高度的责任感能正确处理各种协调关系 二保证措施 1目标控制本工程施工项目目标的控制任务与方法 1进度控制主要控制任务是使施工顺序合理衔接关系适当均衡有节奏施工实现计划工期目标工期要求采用方法采用横道图法进行控制 2质量控制主要控制任务是使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级保证合同质量目标等级的实现采用方法采用检查对比法数量统计法方针目标管理法等加以控制 3施工现场控制控制的主要内容是实现施工组织设计的文明施工目标采用PASS法责任承担法进行控制 4安全控制控制的主要内容实现施工组织设计的安全计划控制劳动者的行为安全控制物的状态安全控制环境消防环境危险源采用安全检查表法因果分析图法故障树分析法等进行控制 2目标管理 我公司将严格按照国家质量管理要求对各项目标进行管理做到目标的层层落实并在实施过程中进行调控适用动态控制的原理对工程的全过程进行控制以确保本工程各项目标的实现 3劳动力管理 本工程劳动力由公司根据工程进度合理安排投入本工程施工项目经理部根据工程各阶段进展和实际需要合理计划各分部工程所需劳动力列出计划表以便及时调集劳动力保证工程进度减少窝工降低不必要的成本支出 4材料管理 1由项目经理部材料员根据施工作业计划精确计算出各阶段的计划材料需用量填好材料计划表经公司主管部门批准后再由公司材料科或现场负责材料采购确保材料的质量和材料供应及时 2加强材料进场的管理工作要求严格按施工现场平面图进行材料堆放做到材料堆放整齐材料标识明确杜绝乱堆乱放现象以确保整体施工现场整齐清洁 5协调管理 本工程在施工中要处理好工程项目内外大量的复杂关系如要保证项目的正常运转必须处理好项目内部关系明确项目内部人际组织和需求关系要协调好与建设设计监理质监专业分包等近外层的关系以确保工程的顺利进展因此杂施工前要制订出详细的组织协调措施充分调动工作人员的积极性提高项目组织的运转效率以保证本工程项目目标的实现 第六节 施工准备 一技术准备工作 1图纸会审本工程一旦确定由我公司中标承建签订工程合同后立即组织有关施工管理人员认真阅读研究图纸并在此基础上组织图纸自审并根据先后开工顺序及建设单位的安排参加图纸会审领会设计意图保证后期施工顺利进行 2编制单位工程施工组织设计或主要分部工程施工方案上报公司审批经批准后实施 3根据施工预算和工程进度计划编制材料采购供应计划半成品成