加油站成品库存管理分析-物流工程专业论文.docxVIP

Y Y 1009472 提要 近年来，随着我国国民经济的快速发展、交通基础设施的不断改善和机动车保 有量的快速增加，加油站已成为民众生活中不可或缺的一部分。在我国，加油站经 历了一个由少到多、由分散经营到规模经营、由单一经济成分向多种经济成分、由 经验型管理向专业化管理、由单品种经营向多种经营转化的发展过程。 如何管理加油站成品油的库存显得十分的重要，科学的库存管理可以提高企业 经营效率，减少资金占用。由于我国传统的成品油库存是按级储备，经常造成牛鞭 效应。“牛鞭效应”会造成资源的浪费和相关成本的增加，还会延长成品油在供应 链中的周转时间。“牛鞭效应”的出现，归根结蒂是供应链中信息不能共享、利益 不均衡所致。解决“牛鞭效应”，供应商与加油站要将客户的消费需求信息进行共 享，准确的市场预测和每年各月份实际销售情况统计。 本文根据多年的加油站成品油库存管理经验，结合供应链理论、库存理论，研 究和处理涉及加油站成品油的需求、采购、运输、库存管理、盘点、盘盈量等库存 管理问题，提出加油站成品油库存管理的改进意见和成品油入库流程的改进想法。 关键词：供应链加油站成品油库存管理 ABSTI沮CTSince ABSTI沮CT Since 1990s，the supply chain management，as a new idea of business management，is having a great impact on the market competition mode． With the rapidly development of our national economy,continuously improvement of our national irffrastructure，steadily increased the number of our vehicles，oil—stations has become a disposable thing in people’daily life recently．In our nation oil—station was scare，scattered，and simple，operated by experience，ran one business．Meanwhile，it transferred into a multiple， centralize，complex industry right now． It is become very important that how to manage the invention．Well— managed the stock not only could increase the efficiency of a company,but also could reduce the occupation of the money．Moreover,as a limited resource，oil was treated as an national strategic invention which play a very important role in world economy．Due to the oil stock management complied to hierarchy,there were a lot of over-stockin our ware house．we will use many new managerial method to reduce the invention lever,such as VMI，SCM，仰Land SO on． Key words．Supply chain Oil-station Inventory Management II 前言近年来，随着我国国民经济的快速发展、燮通基础设施的不断改蒋和机动 前言 近年来，随着我国国民经济的快速发展、燮通基础设施的不断改蒋和机动 车保有黧的快速增加，力霜油站融成为涎众生活中不可溅缺的一部分。在我国， 烟油站经历了一个￡§少鄹多、爨分散缀营至I援模经营、由单一经济成分肉多秘 经济成分、由缀验型管理向专渡化管理、由单品种经鬻向多种经营转化的发展 过程。 中丽油、中石化两大集团在国内南北地区形成各自的加油站销售网络，并 汪经稽纛渗透，双方程竞争中麓疆联合，耀嚣健迸，焚耀挺藏。嚣争}跨蓠看涟 公司通过各种途径进入凋内成品油零售市场，与各地方政府、中石油、中石化 合资合作经营懿热酒始褶继在溺肉亮穗。 藤对全球设跨国公嘲的重缀及全球战略煦变化，爨新胃始的先遴的成晶油 管理方式和技术，未来阗内成鼯油零售市场