第五章 组织规模与生命周期对组织结构的影响.ppt

第五章 组织规模与组织生命周期 第一节 组织规模对组织结构的影响 第二节 生命周期对组织结构的影响 第一节 组织规模对组织结构的影响 一、组织规模的含义 对企业规模的衡量，可以用多种指标，常用的有：职工人数、企业生产能力（年产量）、年销售额、企业投资额等。 在组织设计中，80%以上的组织理论研究者认为，组织规模主要是指一个组织内拥有职员的人数。 二、组织规模与组织结构关系的分析 （一）彼得·布劳的“组织结构差异化曲线 美国组织学家彼得·布劳（Peter Blau）在分析总结组织规模对组织结构的影响时，明确指出：“规模是影响组织结构最重要的因素，但是，在组织初期组织规模对组织结构的影响要大于当组织规模达到一定程度后再扩大时对组织结构的影响程度。” 布劳关于组织规模影响组织结构程度分析图 组织规模 低 高 组织结构差异化程度 600 700 2600 2700 Y4 Y3 Y2 Y1 （二）组织规模对组织结构的影响表现 结构的规范化程度：大型企业的规范化程度通常要高于小型企业 ＊大型组织：高度规范化－非人格化管理方式，更依靠规章制度、程序等实现标准化和对雇员与部门控制。 ＊小规模组织：低规范化－人格化管理，主要通过管理者的个人观察进行控制。 决策分权化程度：组织越小，官僚制越明显，权力多集中在高层管理者；当企业规模扩大时，分权将增加 组织规模对组织结构的影响表现 人员结构 ： 专业人员的比例上升 中高层行政人员的比例下降 结构的复杂性：随着组织规模的扩大，企业的组织结构越来越复杂 纵向复杂性：传统复杂的纵向组织，需要控制大量的人员，为了保持管理跨度，不得不增加层级。 横向复杂性：组织规模越大，部门的规模就越大，部门管理者就越不能有效控制它，细分的压力就越大，导致层级的增加 组织规模 小 大 雇员比例（％） 0 50 25 75 高层管理者 专业人员 办事人员 生产人员 组织规模对组织结构的影响 结构要素 小型企业 大型企业 1.管理层次数目 少 多 2.部门和职务数量 少 多 3.分权程度 低 高 4.技术和职能的专业化 低 高 5.规范化程度 低 高 6.书面沟通和文件数量 少 多 7.专业人员比率 小 大 8.文书、办事人员比率 小 大 9.中高层行政人员比率 大 小 各特征因素间的关系 规模增大 分工细化 层次增加 专业人员 比例提高 分权增多 对协调的 需求增加 对标准化的 需求增加 规范化程度提高 领导人员比例下降 三、组织规模与相应结构的整合 不同规模的组织最基本和最重要的组织结构有两种：U型结构和M型结构。其它的组织无非是这两种基本结构的进一步组合和改进。 U型结构是一种中央集权式的结构，企业内部按职能划分为若干部门，各个部门的独立性较小，权力集中在高层管理人员手中。这种组织结构适合于公司的规模不是特别大的情况。 U型结构的发展－矩阵结构 矩阵结构是在U型结构直线职能的基础上，再增加一种横向的领导系统，两者结合起来组成一个“矩阵结构”。每个执行人员不仅受到垂直的各个职能部门的领导，并且同时受到水平的、为执行某一专项职能而设立的工作小组的领导，如为开发特定产品和技术而成立的开发小组。 组织规模与相应结构的整合 M型结构是一种分权式的组织结构。在这种结构中，分支公司按产品或地区来设立，它们一般是半自主的利润中心。各个分支公司通过下设的职能部门来协调从生产到分配的过程，有的部门组织结构就是U型结构。而在它们之上会设有—个由高层经理人员所组成的、由财务和管理人员协助的总办事处。总办事处—方面负责监督、协调各分支公司的活动并评价它们的业绩，另一方面负责整个公司的资源配置。 M型结构的发展－超事业部制 又叫“执行部制”，是在M型结构的基础上，在总办事处和事业部之间增加一个管理层级，称为执行部或超事业部，每个执行部门分别管辖和协调若干个所属事业部的活动。这种扩张是由于出现“联盟分散化”的现象。“在‘联盟分散化’中，一个公司由许多自治的经营业务单位组成。每个单位负责它自己的绩效、它自己的结果和它自己对公司整体的贡献。每个单位有它自己的管理者，他们实际上管理着它自己的‘自治经营业务”’。联盟分散化的主要优点是，它使得每个分离的分部能够发展适合它自己的环境、技术和内部特征的结构。为了对联盟分散化中的各个分部进行管理和监督，因而在分权的事业部的基础上，增设新的管理层级，它是管理体制在分权的基础上又适当地再度集权，这就是超事业部的结构。 组织规模与相应结构的整合 U型结构和M型结构这两种组织结构并不是截然不同的，而是存在相互联系的： 第一，M型结构包含U型结构，前者应当是后者的一种扩展形式，或者说M型结构是U型结构的一个变形。M型结构中的每一个分支公司或者