吉化公司技术开发管理研究-工商管理专业论文.docxVIP

摘 摘 要 吉化公司技术开发管理存在着分工不明确，重点不突出，决策 上不够科学，投入来源单一，结构不合理，激励力有限等问题，因而 造成广大科技人员积极性不高，开发工作起点低、周期长、成果难于 转化的情况。本文从开发管理的组织结构、科学决策、投入结构及激 励等四个方面入手进行了研究，意在通过内外环境的分析及国内外 情况的比较，总结开发管理的成功经验，发现不足，从而探索建立起 吉化公司技术开发新型的管理体系，以期达到开发不断为企业技术 进步提供技术支撑的目的。 在进行文献查阅、调研考察、问卷等取得一定资料的基础上，通 过统计分析、演绎、归纳、推理、研讨等方式，提出了自己在开发管理 四个主要方面的一些观点： 1、组织结构 吉化公司技术开发体系应当采取两级管理的模式，即工厂(研 究院)级和研究所级，研究所为最基本的经济责任单位。课题应按三 级设立，即投资层的、经营层的和成本层的。开发的层次主要为企业 技术中心和厂办科研两个层次。产学研结合，项目经理制都是应该 积极探索的形式。 2、决策机制 决策应追求科学性和及时睦，决策的重点是课题的选题立项及 开发的阶段性决策。开发资源的组合，应该做到人力资源作用互补， 财力资源广泛利用，装置资源充分共享，通过科学的决策做到资源 的有效利用和大大提高开发工作的效率。 3、投入结构投入要有一个连续稳定的支撑，逐渐提高到世界上50家大化 3、投入结构 投入要有一个连续稳定的支撑，逐渐提高到世界上50家大化 工公司的水平。投入的重点应放在工业化试验及中间试验上，投入 应有多种来源以支持不同的开发目的，投入要体现出对重点领域的 培育上。鼓励利用各种资金渠道，尤其应建立起企业技术进步回报 的再投入和开发体系自我资金支持的机制。 4、激励 最佳的激励点是开发项目不圊阶段的结束点上，随着小试向工 业化的延伸，激励力应不断加大，激励可以针对成果水平、效益、论 文、专利等。发展地看，应进行开发成果产权制度的改革，使投资者、 完成者均拥有技术股份，既可提高科技人员的积极性，又能最大限 度地避免技术流失和人才流失的问题。精神激励对高层开发人员更 为重要。 本文提出了六条建议。 AbstractsJilin Abstracts Jilin Chemical Industry Group Company technologica development management exists some problems，for example，the division of labor is not￡lefinite，the key points do not Hand out policy decision is not scientific．source of input is single，the management structure is not reasonable，and the encouragement is Iimited etc．．which has resulted in scientific staffs’lower initiative lower starting points and longer periods for development work and difficult transformation for the achievements．This article has made research on the organization structure，scientific decision，input structure and encouragement of the development management， the aim of which is to summarize some successful experiences of the development management，find shortcomings through the analysis of external and internal circumstances．and comparison of external and internal situations，and to build new management system for the technological development of Jilin Chemical Industry Group Company，which is expected to supply successive technica support for the technological progress of enterprises On