某工地施工单位项目部考核表.doc

XXXXXX监理有限责任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision?CO.,LTD. PAGE7 / NUMPAGES8 XXXXXXX有限公司项目 项 目 部 考 核 表 XXXXXX监理有限责任公司 项目部考核表 (试行) 为了确保本项目的质量、HSE、进度和投资符合《施工合同》、图纸设计和相关法律法规的要求，有效落实《施工合同》和国家法律法规规定的施工单位的责任及义务，现依据《施工合同》和《监理委托合同》及法律法规规定，制定本项目部考核表。 一、考核表说明 项目部考核表满分100分，满分减月度总扣分值即为当月的考核得分。 考核表中，各检查项目分值为基本分。各检查内容分值累计扣除最多为基本分，※为主控检查项目，不满足要求时，该单项得分为零，并按照要求下发有关监理文件或《监理工作函》。 现场发生质量或HSE事故，一次性扣除30分；（HSE事故包括1人重伤以上事故和所有高处坠落、坍塌、触电、吊装、火灾、爆炸事故） 当地质监站或主管部门对施工项目部检查扣分或通报批评，每项扣除16分； 监理部下发《工程暂停令》，每次扣除8分； 如果第一次月考核得分少于70分（含70分），监理部将发《监理工作函》（样式一，附件三），会同建设单位主管约见施工单位公司主管领导，并形成《会议纪要》；第二次月考核得分少于70分（含70分），监理部将发《监理工作函》（样式二，附件四）建议建设单位要求施工单位增加管理人员或更换主要管理人员或更换施工单位。 考核得分说明：85分及以上为合格；71~84分为基本合格；70分以下为不合格。 本考核表为试行，根据实施情况和各方反馈信息适时修改。 二、考核表执行时间： 开始时间： 2012年 10 月 1 日 ；结束时间：与项目部施工周期同时结束。 三、附件一：施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总 附件二：考核表评分标准。 附件一 施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总 施工单位： 考核月份： 年 月 工程名称 项目经理 序号 检查项目 检查内容 序号 应得分 得分 小计 1 组织机构的建立， 共10分 投标承诺的组织机构人员到位情况 ※ 1 4 组织机构人员变更报审情况 2 3 组织机构人员配置、工作能力能否满足施工需要 3 3 2 施工准备阶段， 共10分 施工组织设计（专项方案）自审程序及报审 ※ 4 5 施工机具和计量器具自检及报审情况 5 1 劳动力准备及特工种人员报审情况 6 2 轴线及水准点控制网保护及报审情况 ※ 7 2 3 质量控制 共25分 材料进场控制及报验 ※ 8 5 材料抽验及见证复试情况 ※ 9 5 施工各工序自检及隐蔽工程自检自查及报验情况 ※ 10 5 施工技术资料是否与施工同步※ 11 5 施工质量问题整改情况和监理通知单的执行及回复※ 12 5 4 现场HSE管理， 共25分 现场消防器材及职业健康和环境保护是否符合要求 13 2 现场临建临时设施是否符合HSE要求 14 3 施工现场施工通道及材料堆放是否符合HSE的规定 15 3 施工过程HSE控制及HSE标示悬挂情况 ※ 16 10 三级安全教育及每道工序安全交底情况 17 2 HSE隐患整改情况及监理通知执行及回复情况 ※ 18 3 HSE过程资料收集及整改情况 19 2 是否总包管理职责履行，分包和相关方是否符合要求 20 3 劳动防护用品穿戴是否符合规范 21 3 5 进度控制 共10分 进度计划编制及报审情况 22 5 人员、机具、材料进场及储备能否满足进度要求 23 2 阶段进度计划落实情况 ※ 24 3 6 造价控制 共10分 工程变更执行及签证报审情况 ※ 25 10 7 履约服务 共10分 合约的总体执行能力 ※ 26 5 诚信的工作作风 27 5 8 本月得分 监理单位考核人（签名）： 项目经理确认（签名）： 建设单位主管（签名）： 附件二 考核表评分标准 1、组织机构的建立（共10分） 1.1投标承诺的组织机构人员到位情况（共4分） 序号 扣分事由 扣分分值 1.1.1 组织机构管理人员到位率少于约定 4 1.1.2 组织机构管理人员上岗证不符合要求，每人次 2 1.1.4 未将组织机构图抄送建设单位和监理单位 1 1.2组织机构人员变更报审情况（共3分） 扣分事由 扣分分值 1.2.1 组织机构人员变更无报审或不及时 3 1.2.2 项目经理、主要技术人员变动未提前通知建设单位和监理单位 3 1.3组织机构人员配置、工作能力能否满足工作需要（共3分） 扣分事由 扣分分值 项目组织机构人员