县国税局基层建设汇报材料调研报告与县国税局年度工作总结合集.docVIP

县国税局基层建设汇报材料调研报告与县国税局年度工作总结合集 县国税局基层建设汇报材料调研报告 选准三个“突破口”正视发展“三瓶颈”大力推进基层建设浚县国税局基层 建设汇报材料浚县国税局，现有干部职工83人，下辖8个科室、5个稅务所和4个 征收点，主要承担着3500余户国有、集体企业和个体工商业户的增值税、消费税及 部分企业所得税的征收管理工作，征收范围遍及全县10个乡镇482个行政村，县国 税局基层建设汇报材料调研报告。近年来，县局党组充分依靠县委、县政府和省市局 的正确领导，坚持以邓小平理论和新的时代精神为指针，以“抓征管，重党建，带队 伍，促收入”为载体，以“突出重点，健全机制，打牢基础，大力推进基层建设”为 目标，以“两手抓，两手都要硬”为工作方针，树立人本思想，努力做好“依法治 税，从严治队，科技加管理”三篇文章。各项工作通过抓宣传，抓培训，抓考核，抓 落实，都出色地完成了任务，受到了上级领导和有关部门的好评。先后被省局、市局 多次评为“税收科研工作先进单位”、“组织收入先进单位”、“综合目标完成优胜 单位”，被县委、县政府评为“税收工作先进单位”、“抗洪抢险先进单位”、“植 树造林先进单位”、“综合治理先进单位”。1998年县政府对我局进行了通令嘉奖， 1999年被评为“十佳文明机关”，20**年在全县行风评议中，被评为“行风建设第一 名”。五个基层税务所全部是“市级文明单位”，4位同志先后被中组部、国家税务 总局、省国税局、河南省综治委评为先进个人、先进工作者，1999年城区税务所被团 省委、河南省国家税务局命名为“省级青年文明号”、“优质服务文明示范岗”，调 查报告《县国税局基层建设汇报材料调研报告》。全局几年来取得各项荣誉迗160余 项。这些成绩的取得靠的是征管基础建设的深化，干部队伍建设的优化，党风廉政建 设的强化。 、以分类管理为突破口，注重求“细”，深化征管基础建设按照省局“以查 促管、分类管理、优化服务、管住管好”的工作思路，我局结合税源实际，抽调精干 力量，成立了纳税评估专项工作小组，积极推行分类管理，摸索行业规律，创设纳稅 评估数学模型，建立电子税源档案，在基层征管基础建设上取得了一定成效，其中石 料行业的“以电控税”和加油站行业的“从量定额核定征收”作为“分类管理”的经 验交流材料刊登在省局网页“工作动态”上，截至9月中旬，通过纳税评估，查补税 款万元，占当期税收收入的％，为全年税收任务的完成奠定了坚实基础。一是细化 行业分类，开展典型调查，摸索行业管理规律。我们选取同行业中若干个典型企业， 通过典型调查，了解其生产经营规模、工艺流程、投入产出比、能源耗用、行业标准 等尽可能多的涉税信息，在实际测算、综合分析的基础上，找出税收管理的内在规 律。如在对加油站行业典型调查过程中，掌握到了一些行业特点： 1、 经营场所固定，资金投入大，高利润、低税负； 2、 全部为一般纳税人，安装了税控装置，但由于税控装置的价格可以人为调 整，造成销售收入的失实，通过加强管理，税控装置上的销售量一项则较为真实，可 以作为税务机关管理的重要依据； 3、 全部通过代理或聘用会计建立了帐簿，但会计人员素质参差不齐，会计核算 不规范，不能真实、全面的反映加油站的经营情况，甚至出现为了迗到偷税目的而做 假帐的现象； 4、 进货方式灵活、繁多，但最终渠道基本上来自于周遍各地的石油、石化两家 公司，且销售对象交叉、重复； 5、 个体加油站证件齐全，各种防护措施落实较为到位，但多位家庭自营，各种 费用开支相对较少、较为单一。二是细化信息筛选，开展行业评估，建立评估数学模 型。在摸清行业规律的基础上，对企业的涉税信息进行认真分析、测算，筛选出具有 行业规律性的、与企业生产经营关联度较强的信息指标，建立起行业评估数学模型。 依据加油站行业的经营特点，从进货渠道、销售对象、成本费用上分析，个体加油站 应该与国有加油站利润基本一样，当然税负也应该相同。因此，为了有效的遏止该行 业会计核算失真、税控监控不灵的现象，我局大胆提出了从量核定征收的管理办法， 在税控装置记录的销售量与同行业税负的基础上确定应纳税额，即：当期应纳增值税 稅额=成品油单位稅额X实际销售量4?成品油单位稅额实际销售量+……三是细化责 任分配，开展查管互动，明晰税源管理思路。纳税评估以解决当年涉税问题为主，同 时对发现的重大偷税问题要及时移交稽 县国税局年度工作总结 次十一五时期是*林*国税事业快速发展，税收职能充分发挥，各项工作全面突破 的重要时期。五年来，在市局和县委、县政府的正确领导下，始终坚持聚财为国、执 法为民的工作宗旨，用改革创新的精神谋发展，用科学精细的思路抓管理，用以人为 本的理念带队伍，与时俱进，追求卓越，走出了一条思想观念大转变、服务经济大发 展、各项工