日中QCC活动记录用纸书方.pptVIP

* 　ＳＴＥＰ3　　目标设定－1 ＊能够刺激成员欲望和行动的目标，能被全员接受的目标。 ＊也要研讨上司方针和其他部门的关联性。 １．设定目标，制定衡量成果标准的步骤。 ２．明确「将什么」「什么时候」「怎样」。 1 2 3 42 1 －目标是表示活动完结的项目。要具体的表现。 0 １0 40 ３0 题目 选取时 Ｆｅｂ Ｍａｒ Ａｐｒ Ｍａｙ Ｊｕｎ (Ｍｏｎｔｈ） （件/月） －决定目标的三要素。 ?「将什么」　（目标项目）为什么审题的管理特性 ?「怎么样」（目标值）具体管理对策程度的目标值 ?「什么时候」（达成期限） 完成这次主题的期限 目标线用虚线标记记入　　现状值用●标记记入　　目标值用○标记记入 区别针不良件数的减少 （件/月） 　ＳＴＥＰ3　　目标设定－2 目标设定的参考例： 44 2 －明确表现题目选取的具体问题「将什么」（目标项目）。 ? 右前门表面伤痕件数　〈 件数/月 〉 ? 关于密封组装作业的涂布量〈 Ｋｇ/月 〉 ? 关于焊枪溶接作业的姿势角度　〈 °〉 ? 关于挥手作业的　〈 ｍ/回 〉 ? 关于涂装作业面具的污染度　 〈 ％ 〉 ? 关于搬运作业中保险杠的磕碰伤痕件数　 〈 件数/台 〉 ? 传动轴搬运时的误品搭载件数 〈 件数/月 〉　 ? 座椅组装零件等待时间　 〈 Ｈ/日 〉 「将什么（目标项目）〈管理特性〉」的参考事例： 　ＳＴＥＰ3　　目标设定－3 46 3 ?0化法　 ＝　将目标做为0 ?半减法　　＝　现在的一般 ?１/３法 　＝　现在的１/３ １．决定不良和欠点达成的目标 ２．通过和其他部门的值对比决定 ３．决定理论性东西 ４．决定非理论性东西 －「目标值」是、 ? 根据主题的难易度和小组问题的解决能力决定。 ? 根据可简单达成的值，制作一个稍微延伸可达成的挑战目标的方法较好。 　ＳＴＥＰ3　　目标设定－4 48 　ＳＴＥＰ4　　活动计划－1 * 根据成员的能力进行责任分配，制作一个全员协作的体制。 * 进展要由集会情况确认。 * 进展情况要常向上司报告。　 １．决定实施事项、日程和责任分担的步骤。 ２．根据活动进展情况，每步步骤都要做记录实际情况，可变更计划。 Carry out c/ meas 4. 活動計画 　　 月 何を 要因解析 要因の調査 対策の実施 標準化と定着 対策の検討 効果の確認 Carry out c/ meas 4. 活动计划 　　 月 何を（担当） 要因解析 ( ) 要因の調査 ( ) 対策の実施 ( ) 標準化と定着 ( ) 対策の検討 ( ) 効果の確認 ( 　 ) １ ２ ３ 50 2 3 1 －计划是、 等，记入。 实绩是、 等，记入。 －ＱＣ小组活动的信条、 「没有计划就没有活动，没有活动就没有反省，没有反省就没有成长」。 －为了使选取的主题活动可以自我督促的进行，要制作活动计划书。 －决定实施事项（从要因解析开始到反省和今后的课题为止）。 ?计划各步骤在何时能结束。 ?明确「将什么（实施项目）、怎样的（日数）、到什么时候（日期）」 　 　ＳＴＥＰ4　　活动计划－2 活动计划参考例： What ( Who ) Feb Mar Apr May ? ? ? ? … ? 要因解析　（Ｎ．Ｍ／Ｎ．Ｂ） 対策の立案　 ( A.S/H.R) 対策の実施 ( B.B/M.E) 効果の確認 ( K.K/V.C) 　 標準化 ( N.G/P.P) 　 活動の反省 ( S.S/J.S) What ( Who ) Feb Mar Apr May ? ? ? ? … ? 要因解析　（Ｎ．Ｍ／Ｎ．Ｂ） 対策の立案　 ( A.S/H.R) 対策の実施 ( B.B/M.E) 効果の確認 ( K.K/V.C) 　 標準化 ( N.G/P.P) 　 活動の反省 ( S.S/J.S) 52 　ＳＴＥＰ5　　要因解析－1 ＊ 也召集成员外的有关人员，由大家集体出主意查清要因。 ＊ 考察全员的技术、经验知识，深究要因。 １．调查要因和特性的关系（活用特性要因图）、追查特性不良的主要原因的步骤。 ２．不制定真因的对策，就不会有恒久的效果。 ３ ２ １ ４ ５ ６ ７ ○○○○○ 54 1 －决定问题的特性 ?简单的说特性就是“工作的结果” ?「工作结果」是由 制品的品质和成本、生产量、安全、环境 、道德观念等决定的。 　? 使用焊枪溶接时腰会痛。　 　? 搬运中保险杠会出现磕碰