医院党委办公室绩效考核.docVIP

PAGE PAGE 2 党委办公室绩效考核 党委办公室主任绩效考核指标 序号 KPI 指标定义 评分计算标准 信息来源 1 本科室工作计划及总结制订及时性 按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交 1）=目标值,得100分 2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 计划提交记录 2 中层干部的考核 严格按照《绩效考核管理制度》的规定，及进开展中层干部的管理协作绩效考核 1）=目标值,得100分 2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 相关记录 3 各级考核文件齐备 保证各级考核文件完整、齐备，完善 文件丢失、缺项、不齐全，每发生一次，减 分，累计最低至50分 相关记录 4 新任干部群众满意度 党委任命干部，群众满意度 ％以上 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 %，加 分，累计最高至120分 3）比目标值每降低 %，减 分，累计最低至50分 4）介于其中按线性关系计算 满意度调查统计 5 党务工作评议 党员对党务工作评议结果，目标值〔 〕分 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 分，加 分，累计最高至120分 3）比目标值每降低 分，减 分，累计最低至50分 4）介于其中按线性关系计算 党务工作评议记录 6 党务工作计划完成率 （实际完成党建任务进度/计划完成党建任务进度）×100％ 1）＝目标值，得100分 2）比目标值每降低 ％，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 党务计划，工作记录 7 上报上级党组织文字材料的编写 根据上级党组织的要求，及时、准备的编写各种总结材料 每延时一天，减 分，累计最低至50分 直接领导 8 党委文件传递/催办及时性、准确性 （1－党委文件批转不及时次数、出现传递失误次数/党委文件批转次数、传递次数）×100% 1）每降低 ％，减 分，累计最低至50分 2）介于其中按线性关系计算 文件传递记录、直接领导 9 组织文化建设宣贯完成率 （实际完成的宣传任务数/计划完成宣传任务数）×100%，目标值 ％ 1）＝目标值，得100分 2）比目标值每降低 ％，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 相关记录 10 组织文化评分 职工组织文化考核成绩达到〔 〕分 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 分，加 分，累计最高至120分 3）比目标值每降低 分，减 分，累计最低至50分 4）介于其中按线性关系计算 考核成绩 11 职工思想文化教育 （实际完成的教育次数/计划完成教育次数）×100%，目标值 ％ 1）＝目标值，得100分 2）比目标值每降低 ％，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 相关记录 12 信访接待 及时接待群众的信访，安排有关科室或领导进行处理，接待记录完全，处理结果有记录，有反馈，有信访人签字。 1）＝目标值，得100分 2）漏登、错登、缺项比目标值每增加 处，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 信访记录 13 纪检监察计划完成率 （实际开展纪检监察活动／计划完成纪检监察活动）×100%，目标值 ％ 1）＝目标值，得100分 2）比目标值每降低 ％，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 工作记录 14 检举、举报查实率 （查实的举报案例/累计的举报案例）×100%，目标值 ％，目标值 ％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每增加 ％，加 分，累计最高至120分 3）比目标值每降低 ％，减 分，累计最低至50分 4）介于其中按线性关系计算 相关记录 15 纪检监察报告的及时率 按时提交的纪检监察报告／应提交的纪检监察报告总数×100%，目标值 ％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 ％，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 提交时间记录 16 预算的准确性 （1－科室实际发生值／预算值）×100%，目标值 ％ 1）在目标值高5％及低15%的区间内浮动,得100分 2）比区间最高值每提高 %，减 分，累计最低至50分 3）比区间最低值每降低 %，减 分，累计最低至50分 4）介于其中按线性关系计算 财务科统计报表 17 实际支出与预算值的比率 （科室实际支出/预算支出值）×100%，目标值 ％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 ％，加 分，累计最高至120分 3）比目标值每提高 ％，减 分，累计最低至50分 4）介于其中按线性关系计算 财务科统计报表 18 科室管理费用与预