论市场经济下建筑经济成本管理.docxVIP

　　摘要市场经济的不断深入与普及，一定程度上推动了建筑经济成本管理的发展，占据着极其重要的行业地位。 　　房地产企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，就必须要实施建筑经济成本管理，增强建筑企业的核心竞争力。 　　本文主要针对市场经济下的建筑经济成本管理展开深入的研究，并提出几点针对性的优化措施，以供相关人士的借鉴。 　　关键词市场经济；建筑经济；成本管理；优化措施；研究目前，在市场经济的影响之下，建筑经济成本管理是建筑企业管理建设的重中之重，已经得到了房地产企业内部的高度重视与关注。 　　房地产企业在不断发展过程中，需要投入较多的资金量，一定程度上影响到了建筑企业正常的利润增长。 　　因此，必须制定切实可行的优化措施来予以解决和应对，进而为房地产企业的长远发展注入全新的生机与活力。 　　一、市场经济下的建筑经济成本管理的相关论述分析一建筑经济成本管理内涵分析建筑经济成本管理是集企业生产经营总说的核算、成本控制以及成本决策于一身的系统化管理模式。 　　建筑企业的成本管理具体涵盖着建筑工程建筑的方方面面，具有着一定的复杂繁琐性，而且成本管理的实施，对于项目成本费用的降低具有极大的推动力。 　　二建筑经济成本管理的可行性因素分析1有利于确保房地产企业建筑施工的质量和水平。 　　成本管理与企业生产理念、运营模式是紧密联系、密不可分的关系，而且也大大决定着劳动生产率。 　　目前根据最终产品水平来分析，可以进一步确定建筑工程管理效益，增强建筑经济成本管理的科学性与高效性。 　　此外，在房地产企业工程建设中，产品价格很大程度取决于成本管理的实施。 　　通过对各类产品生产成本的分析与估算，可以提升产品和材料的使用效益，为建筑企业的工程项目予以强有力的保障。 　　2有利于为企业运营决策提供真实的参考依据。 　　在房地产企业成本管理建设过程中，成本管理在企业经营管理中占据着重要的地位，已经成为了企业管理过程决策的重要参考性依据。 　　企业在成本核算方法的实施中，可以进一步强化成本管理与成本控制的建设。 　　而且可以规范建筑工程流程，更好地符合于市场经济的竞争发展趋势，具有较强的一致性。 　　二、市场经济下的建筑经济成本管理中所存在的不足之处一缺乏着较强的建筑经济成本管理意识目前，建筑经济成本管理尚未得到房地产企业高度的重视与关注。 　　主要表现为首先，房地产企业在经济成本管理中，过于注重资源能源的消耗，尚未能很好地对施工准备和施工预算实施成本经济控制，使施工供应架构出现了一定的混乱、无序，成本控制问题面临着较大的困难。 　　此外，由于建筑经济成本管理意识较为落后，成本管理在实施过程中出现可较多的问题，浪费了房地产企业大量的资源能源甚至带来了严重的经济损失。 　　二对建筑管理人员的管理力度不够深入在房地产企业发展过程中，人工费用是经济成本管理中的重要内容，相关管理人员必须在此扮演着重要的行业角色。 　　但是，一些房地产企业很难有效地对施工人员或者管理人员加以约束、限制。 　　管理人员是建筑工程建设的坚实力量，管理人员的综合素质有待于进一步提升，要满足于市场经济的发展需求。 　　同时，房地产企业人员也并没有严格按照市场规范来进行操作，工程项目的不达标或者超标现象时有发生，人力和资源的浪费后果不可估量。 　　三成本控制制度较不完善房地产企业在成本控制上，以往的材料控制观念较为根深蒂固，对财务部门的依赖程度越来越大。 　　在市场经济体制下，并不符合房地产企业长远发展的建设目标。 　　过于注重经济效益的增长，并没有在市场竞争中获得相应的竞争优势。 　　而且在成本控制重点中，存在着一定的过于强调材料和财务控制而轻视投资战略的心理误区。 　　四采购行为存在着一定的不合理性一些房地产企业只注重眼前蝇头小利，缺乏长远发展建设的眼光，并没有对供应商进行详细的考核，便草率地签订了协议，严重违背了建筑供应商参与市场活动的准则。 　　而且尚未建立健全科学完善的管理体制，不正当的采购行为由此产生，会使房地产企业在市场行业竞争中处于劣势地位，市场竞争机制无法发挥其应用价值，造成了建筑企业额外生产成本的大幅度增加。 　　此外，一些房地产企业在采购材料过程中，并没有正确处理好生产成本与建筑质量之间的关联性，将采购重心全部放在了商品性能的使用性上，进而使市场化发展方向出现了严重的失衡。 　　三、市场经济下的建筑经济成本管理的优化措施一建立健全科学系统的建筑经济成本管理机制建筑经济成本管理在建筑企业经济管理中发挥着不可忽视的作用，要积极投身于建筑经济管理工作的建设中去，对建筑成本加以必要的控制和调整，进一步贯彻落实于成本管理。 　　与此同时，在建筑经济成本管理过程中，要设置专门的成本管理机构，增强成本管理的独立性与