全国建筑业企业创精品工程研讨会文档.doc

精品工程策划与控制 精品工程是相对比较而言的， 不同地区和不同时期对精品工程的评价是不一样的，精品工程评价是不断发展的。在当下，国家级精品工程质量应达到国内领先水平， 整体水平应从以下五个方面进行综合评价： （一） 工程必须安全、适用、美观 1、 各项技术指标符合或严于国家工程建设标准、 规范、规程。 2、 工程设计先进合理，功能齐全，满足适用要求。 3、 地基基础与主体结构安全稳定可靠，满足设计要求。 4、 设备安装规范，管线布置合理美观，系统运行平稳，安全 可靠。 5、 装饰工程细腻，工艺考究，观感质量上乘。 6、 工程资料内容齐全、真实有效、编目规范，具有可追溯性。 （二） 积极推进技术进步与创新 1、 获得省 (部)级及以上科技进步奖； 或获得省（部）级及以上 工法或发明专利、实用新型技术专利。 2、 推广应用建筑业十项新技术六项以上，且成效显著；积极 采用新技术、新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上 有所创新。 3、 列入省（部）级及以上科技示范工程，并通过验收，其成 果达到国内先进水平。 （三） 施工过程坚持“四节一环保” 1、 在节地、节能、节材、节水等方面有突出成效。 2、 在环境保护方面有突出成效，环保等专项验收合格。 3、 获得地市级及以上文明工地或绿色施工奖励。 （四） 工程项目管理科学规范 1、 质量保证体系健全，岗位职责明确、措施落实到位。 2、 运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理。 3、 符合建设程序，规章制度健全；资源配置合理，管理手段 先进。 （五） 综合效益显著 1、 项目建成后产能、功能均达到设计要求。 2、 主要经济技术指标处于国内同行业同类型工程领先水平。 3、 使用单位满意，赢得社会赞誉，经济和社会效益显著。 有下列情况之一的工程不能称为精品工程： 1、 竣工验收备案手续不齐全的工程。 2、 使用国家明令淘汰的建筑材料、构配件、设备、产品的工程或 对环境有害污染的工程。 3、 发生过质量事故或大面积质量返修的工程。 4、 由于设计、施工等原因造成质量、安全隐患，有明显功能性缺 陷的工程。 5、 工程建设过程中发生过较大以上生产安全事故， 以及在社会上 造成恶劣影响的其他事件的工程。 6、 存在渗漏现象（含地下室、屋面、卫生间及墙体等处） 。 7、 存在违反国家工程建设标准的质量问题。 8、 工程资料严重不符合有关规范要求或弄虚作假。 9、 工业项目“三废”主要排放指标达不到设计要求。 精品工程在评选中综合评价分“上好” 、“好”、“较好”三种。“上好”——工程质量达到国内先进水平，实体质量无论宏观或微观都较完美，有个别细小问题，可立即得到纠正；工程资料内容 齐全、真实有效、可追溯；使用单位对工程表示非常满意。 “好”——工程质量达到国内领先水平， 实体质量经复查发现少量不足之处，但可以通过整改得到纠正；工程资料内容齐全、真实有效，可追溯；使用单位对工程质量表示满意。 “较好” ——工程质量达到国内先进水平， 实体质量经复查发现存有一些不足之处或有明显质量问题 （有的质量问题包括因设计原因影响使用功能或美观），工程资料内容齐全、真实有效，可追溯；使用单位比较满意。 二、精品工程的策划 策划是管理的一部分。质量策划是质量管理的一部分，致力于 制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。 编制质量计划可以是质量策划的一部分， 质量计划通常是质量策划的结果之一。 精品工程的策划非常重要。建筑工程是多各种、多专业、多种技术、多种材料、多种设备的集成，是一个复杂的系统工程。没有精 心的策划，是不能实现精品工程目标的。从这个意义上说，策划是一 个系统工程，策划是整合。 策划的一个基本原则： 因时、因地、因人。 策划有两个层面，一是建筑工程全寿命周期的总体策划，二是 过程方法策划，即工程难点、重点和主要分部、 分项工程的技术策划，有的时候过程策划就是深化设计。两个层面的策划缺一不可。 精品工程的策划应做的工作主要有（但不限于）以下几个方面：质量目标的策划及方针目标管理策划， 包括目标的分解要做的纵向到底横向道边；运行过程及过程方法的策划；相关资源的配置。策划的过程以及策划的成果可表现为施工组织设计、施工方案、质量计划、技术交底、深化设计以及采用的新技术、新材料、新工艺、新设备应编制的质量验收标准和工艺标准等。 质量样板的策划是一个重要环节，应样板先行，样板引路。要编制整个工程的重要分项工程和样板间甚至是样板层的计划。 质量样板主要有以下作用： 1、验证设计是否合理，是否达到使用功能要求； 2、充分暴露各专业之间矛盾以便改进设计； 3、材料质量在使用上有无问题； 4、施工操作上是否合适，能否保证工程质量； 5、各部位尺寸是否交圈； 6、选择加工定货的依据； 7、大面积